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忙=勤奋?勤奋=忙?

来源: 网络资源 作者: 未知 本文已影响: 在线投稿

我们常常有这样一种错觉:一个人如果每天工作十几个小时,一周工作六天,他必定是个勤奋的人,并且完成了很多工作。
 
其实 TA 可能过成这样:
 
1、忙碌又疲惫,每天都说自己身体被掏空;
2、每天都不愿起床,皆因昨晚熬夜忙到太晚了;
3、写 To do list 倒是挺快,但划得尤其缓慢,因为忙着去应付不在 list 上面的事情;
4、做了很多很多,却没有得到很多很多。
 
除了 TA,不管是我,还是你,我们里面,有人被这个世界逼着忙;有人为了逃避穷,而让自己忙起来;也有人为了证明自己的勤奋而忙…最后,不仅物理上穷,还变成了时间上的穷人。
 
我们都是在过着“真穷,伪忙”的生活。
 
忙=勤奋?勤奋=忙?
 
你们也试过对很很很勤奋但还是做不好事情的人抱有心疼之情,又情不自禁有一丝生气吧?他们通常被称为“低品质勤奋者”,一方面,甚至还没想找到矛在哪,就出击,花很多时间在“做些什么”上,他们给人感觉很忙碌很勤奋,却未能正中红心。
 

这根本是在用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰——表面上你很勤奋,实际上却刻意回避了真正困难却更有价值的部分——而这种“思维懒惰”的行为最终会导致你成为了“低品质勤奋者”。
又穷又忙,难道就是创业者的宿命
顾远
 
另一方面,很多“低品质勤奋者” 为了不去思考,什么都干得出来。
 
“这本书很多大号都有推荐,别人都看过,我也要看了才不会落后”;“课程不妨多听多学习啊”;于是线上线下要钱不要钱的课程从没落下…
 
这让我想起一句说到烂的话,“你必须很努力,才能看起来毫不费力”,从小我们就被教育努力做各种事,努力念书,努力工作,努力生活。好像如果别人已经啪啪啪地解决问题,你却还坐着想问题,我们就输给别人了,也好像只要我们很“努力”,我们不停歇,就一定能如愿以偿一样。
 
白忙都是有原因的
 
我们每天参与各种不同的事情,游走在各条 List 中,忙到分不清日月星辰,最后却发现“好像也没有做成什么”,都是因为:
 
习惯勤奋,不习惯思考
 
当一件事情来到你身边时,你会怎么做?
 
如果给我1个小时解答一道决定我生死的问题,我会花55分钟来弄清楚这道题到底是在问什么。一旦清楚了它到底在问什么,剩下的5分钟足够回答这个问题。
爱因斯坦
 
从个人修为的层面来说,我们每天处理的工作,其实都不外乎“解决问题”。如果从设计思维的角度来思考,一个被定义好的问题,通常就已经包括了对方(或者自己)的真实需求,以及可能解决问题的路径。当我们对解决问题所需要触动的“按钮”都了然于胸,那么寻找合适的人,选择合适的时机,做对的事情,都是水到渠成。
 
一般人的勤奋之所以常常变成“穷于应付”,就是因为他们所花费的努力没有被用在解决真正的问题上,时间是生命的货币,那么他们就是在“倒钱入海”,如此又怎会不穷?
 
用无限量的时间换定量的价值
 
每当我们问ABCD,或者被ABCD问起“你赚多少呢”这个问题,和把白花花的工资袋进自己口袋时,我们计算的时间单位都是“月”。一个月30天跑不掉,至少720小时,没错,官方的上下班时间是每天工作八小时,官方的规矩也是八小时以外的就是你们的自由时间,但是你的老板没试过微笑着叫你加会儿班再走吗?应该经常吧。这就是所谓的“卖时间”。
 
很多现代工作,尤其是广告、自媒体等等需要 “24小时 on call” 的工作,都是用时间换取固定的价值,工作量和价值并没有太大的关系,于是你很忙,毕竟这个月你都“被卖”了。
 
新媒体人这么忙,归根结底都在忙着迎合这个世界啊,成天都想着吸引所有人的注意,反正就随时在线的状态,除了睡觉其他时间都不能离开手机和网络,工作跟生活的界限几乎分不开。
大家看到的可能就只是公众号发送的一篇推文,可是这背后有没完没了地追热点、写文案、排版,还要当客服,要懂策划,要会美工设计,要懂分析数据,好像你什么都会,其实并不是,所以你不得不一直连轴转…
@Evenlee , 新媒体人
 
于是你什么都得去做,不会?那就去学了再去做。然而这样的结构存在着一个问题,那就是一个人的精力可以被划分的数量是有限的。这也是很多创业团队面临的困境:似乎“工作”需要我们变成“万能打杂”,然而真正能做到的人寥寥。
 
然而,真正高效的工作到底是需要“一个万能的人做完所有事”,还是需要“对的人做对的事”?
 
对的人做对的事
 
当一个团队的精力、资源和时间都有限的时候,答案似乎应该是前者做完。但如果我们还是从“时间投资”的维度来思考这个问题,我们会发现,“一个万能的人”很可能是投入产出比最低的选项。因为我们会发现,“万能的人”并不等于在每个领域都能做到最高效。
 
打个比方,A是位产品经理,同时他还是知乎达人,写文章自有一手,于是让A去写一篇不是他擅长的话题的文章,发布之后虽说反响不错,可是这篇文章是A花了一个月才写出来的,如果拿写这篇文章的时间去做他擅长的事,或许产生的价值会更高。
 
因此,我们需要的是一个万能的人带着对的人去打怪,去完成任务。
 
“对的人做对的事”不是传统的“一个萝卜一个坑”,每一个细分的工作请一个专门的人。而是在工作开始之前,首先由擅长共创的人带着团队定义好需要解决的那个问题,然后根据工作的需要,在一段时间内组合不同专长的人,其中的每一个人在这项任务中只领头一件事情。
 
还是以产品经理A为例子,如果把关于这个他不擅长话题的文章视作一项产品,那么他便可以发挥他在产品管理上的技能,定义需求和目标受众,搭建框架,“成本管理”,然后寻找身边对这个话题熟悉或擅长写作的小伙伴来完成文章,发布和获取反馈。
 
我们真正需要的,是万能的人根据不同的能力、需求投入到相应的工作中。这时,一个“万能的人”的真正价值就体现在 TA 能链接对的资源和人,让多少件事情完美高效地解决并产生最大的价值,而不是 TA 一个人做成了多少件事。如果说一个人的能力如同雷达图一般是个“平面”,那么让它变“立体”的方式,不是让ta同时多点突破,而是制造“时间差”,在变化和相对稳定之间取得平衡。
 
如果团队也能在这一点上达成共识,把“工作”变成充分的协作,每个人支持每个人,那么“忙”就不再是穷于奔命,而会因为在每一项工作中寻找到最优解,让所有人的效能最大化变得其乐无穷。

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