有关于高效的记叙文5篇
高效，汉语词语，拼音是ɡāo xiào，指效能高的，效率高的。小编呕心沥血收集整理的有关于高效的记叙文，下面小编就带大家分享展示一下!!!
有关于高效的记叙文5篇1
星期五的时候，老师给我们班同学每人发了一张宣传单――《提高学习效率、铸就北大梦想》电视专题讲座，让我们务必在周日的早上七点准时收看。我认认真真地看了一遍宣传单，心想：哇，是北京大学的专家来讲怎样提高学习效率、学习成绩，我一定得听，这可是千载难逢的好机会呀!
到了周日的早上，我揉着惺松的睡眼，在妈妈的催促声中起了床，和妈妈一起抱着极大的期望打开电视，开始观看。电视里讲的是《超强记忆学习法》，主持人在演讲台上让一位老师表演了对一串30位的数字和一组30个不规则词语的一分钟超强记忆，然后就是让大家购买《超强记忆学习法》的光盘和书一套，接着就是台下的家长踊跃购买的场面。学习方法呢?我最需要听的学习方法呢?在这次电视专题讲座里只字未提，想要?就去买他们的产品――《超强记忆学习法》的光盘。
真让人大失所望!这哪里是宣传单上写的“怎样提高学习效率、学习成绩――北京大学专家讲座实况”，分明就是另外一种包装高明的产品广告!整个讲座的目的很明确，就是让我们去买他们的产品。不过，我也不得不佩服这样的商家。他们多么聪明呀，在学校发宣传单，让老师和同学都去看他们的讲座。而台上两次魔术般的超强记忆表演，让你不得不信他们的方法是多么好，让你产生强烈的购买欲望。我也一样，虽然觉得讲座有一些广告的成分，但是那个《超强记忆学习法》没准还真神!我得上网查一查。
真让人大失所望!不看不知道，一看吓一跳，网上关于《超强记忆学习法》的评论，有许多是批评和揭露的文章。有的说，上台表演超强记忆的老师的耳朵里有一个无线耳麦，她根本不是背的，而是有人在给她提示。有的说《超强记忆学习法》也没有什么特别的地方，就是把平时大家都知道的学习方法换个说法，变成超强记忆学习法，就拿来卖钱。
唉，看了这些，我觉得真正对我们好的，还是自己的老师，什么样的学习方法她们都会在平时就教给我们，只要我们认真地照着老师的话去做了，学习成绩也一样会好!
有关于高效的记叙文5篇2
有人说：“做事要讲究效率，一定要快。”的确，做事情不能拖拖拉拉，但如果只讲速度不能保证质量的话，就变成了毛躁、草率。
“沙——沙——”这声音仿佛有千万只蚕在啃食桑叶。只见同学们一个个埋着头，笔在本子上飞速移动着。我们正在做一个小测试——写数字。按顺序写，谁先写完，并且没有涂改，谁就获胜。
我不停地写着，一串串数字像自来水从水管里源源不断的流出来，一边写一边在心里祈祷上帝保佑，千万不要出错!我微微抬头瞟了一眼周围的人：只见段金良晃着脑袋一丝不苟地写着，嘴里还念念有词，像唐僧念紧箍咒似的;而徐晨则半眯着眼睛，傻笑着，像平时一样不慌不忙地写着，还东瞧瞧，西看看，想看看别人是怎么写的。
只听刘雨萌扯着嗓子大叫了一声：“啊——”我吓得浑身一哆嗦，笔一颤，差点写错。我后怕得拍拍自己的胸口，长吁了一口气，然后望向刘雨萌，只见她无可奈何地揪揪自己的头发，懊恼地一拍脑袋，有气无力地嘟囔着：“一失误成千古恨啊!又得重新写了!老天啊!”看那样子，好像是恨不得给自己一巴掌。我窃笑着，嘿嘿，少了个竞争对手。
开始进行最后的冲刺了。我龙飞凤舞地一阵速写，那潦草的字迹自己看着都会脸红，一个个数字都缩作一团，几乎难以辨认。“要快!快!”我在心里默念着。“54、55、59，咦?”我一愣，盯着自己写的数字看了许久，脑子里一片空白，笔一下子从手中滚落到了地上。“怎么可能，我居然写错了!悲惨啊!”过了许久，才回过神来，瞪着那个可恶的“59”，身体仿佛被抽空似的，一下子瘫坐在沙发上，沮丧到了极点。真是欲哭无泪啊!可这又能怪谁呢?
我们在平日的学习生活中如果不养成认真细致的好习惯，如果做事情只一味地图快，那就很容易出现失误。这样的失误在平日里可能不打紧，可如果是发生在重要的考试上，那我们将付出惨痛的代价。所以，我们只有在拥有高效率的同时还能拥有良好的质量，才能很好的完成事情。
写数字，看上去很简单，其实就是一场质量与效率的比拼!
有关于高效的记叙文5篇3
人生是一次曲折的旅行，如果走的过快，便会忽略沿途的风景，但如果走得过慢，就会浪费时光最终不能到达成功的终点。因此，快与慢结合起来，才能走好人生之路。我们正处在快节奏的时代之中，太慢的节奏会使我们跟不上时代的步伐，但如果节奏过快，会使我们身心俱疲。
我们要学会该快的时候绝不拖拉，该慢的时候慢下来，将快与慢结合起来，才能适应时代。慢，是一种认真执着的追求。曹雪芹写《红楼梦》时，“披阅十载，增删五次，哭成此书”。每一个字句，都经过他慢慢思考和斟酌，字字看来皆是血。没有他的慢，他的认真，便不会有这部旷世巨作。是慢的追求成就了曹雪芹和他的千古奇书。
纵观历史，数不胜数的文学著作，为人熟知的科学理论，都是文学家、科学家们耗费数年甚至一生才写出、发现。慢是一种对艺术和科学的不懈追求，慢是他们成功的诀窍。然而，人生不能一直慢下去，该快的时候要马上行动。这就好比赛跑，只有快才能成功。快是高效的体现，使我们的生命更加充实有意义。
著名数学家欧拉曾在圣彼得堡科学院工作，在此期间，他既要主持科学院的日常工作，又要进行科研工作，同时，还得去科学院的附属学院讲课，一人身兼数职。在这期间，他以惊人的效率在分析学、数论和力学方面取得了显著的成绩。欧拉用他的行动告诉世人，快节奏可使人完成数倍的工作，并有所成就。高效率的欧拉因为快，使他的人生更加充实有意义。但人生不能一直快下去，该慢的时候不能快。最近流行的“中国式过马路”，体现了国人在高速时代过分追求快，无视规则与法律，同时图快的直接后果会威胁到人的生命。快与慢应相结合，是对人生的大彻大悟。
懂得将快与慢结合起来的人是人生的智者，精力充沛的时候快一点，提高效率;疲惫的时候慢一点，品味一下生活，这样的人生才充实，精彩。将快与慢结合起来吧，这是生活的哲理，人生的智慧，成功的诀窍。
有关于高效的记叙文5篇4
我的妈妈很疼我，但是她管教我很严很严很严，经常从我的一举一动抓起。有一件事我永远忘不了……
当我刚上一年级时，做任何事情都慢吞吞地。尤其是在写作业方面，磨磨蹭蹭、拖拖拉拉，总怀着一种侥幸的心理，想：哎，没关系，时间还长，反正拖到最后妈妈还得让我不写作业早早睡觉
而妈妈每次说我时，我都委屈地回话：“妈妈不是我不快，而是今天作业好多呀!我做也做不完，我太累了!”其实作业只有一点点，每次晚上九点左右才勉强写完，而且错题一大堆。要改吧，肯定十点以后才能上床;不改吧，每天积攒一点错，到学期末就成了一大堆了!
又一次语文老师要检查读书笔记，可我连上个月的都没写，心中便是一阵发愁。到家后，我立刻埋头开始补起读书笔记，可是我仔细一看，空白纸要三页多。我心里一个劲翻腾：“太多了，我写不完!完蛋了，我完了，补也不补完……”这样想着，本来一分钟可以写一行的，可我拿着笔慢悠悠地在纸上慢慢地写，结果磨了五分钟一行也没写完。而且总觉得特别累，又饿，于是东摸摸西看看，到冰箱里拿点东西吃，给自己冲杯果汁，就算写读书笔记也是心不在焉的。
就在这时，妈妈推门进来，她扫了一眼在我乱糟糟果汁和饼干中间的本子，严厉的目光盯着我问：“作业写完了吗?”我无奈地摇摇头，叹了口气，刚说了一半：“太多了，我……”
妈妈的火一下子撞了上来，“都八点半了，我刚在楼下听胡卓源说作业很少他都玩了半小时了，你怎么现在还没写完?”
“我，我补读书笔记呢!”我支吾着。
妈妈气急了，一下子推到了椅子，扬起手便打向我的屁股，妈妈把我从书房打到客厅，用严厉的语气边打边教训我。我害怕极了，一下子哭了出来。最后抽泣着快快地补完了读书笔记。也怪，好像被妈妈打了一顿后速度快多了，积攒了几周的读书笔记不到半小时就完成了。上床睡觉时，我的屁股有点疼，可是完成作业的轻松感让我也不觉得有多疼了。
第二天的第三节课，班主任语文老师把我叫到办公室，原来，妈妈跟老师电话沟通了。老师敲打着我的读书笔记，慢慢地说：“其实我们的生活还可以安排的更紧凑。如果你提高效率，可以既快速高效地完成了作业，又有充足的时间做你想做的事情，比起磨磨蹭蹭挨了妈妈的打还玩不成，哪种方式更好呢?”
老师的话让我开了窍，我的脸虽然没有像屁股那样挨打，但是也顿时火辣辣地红了。“真是自找的，为什么以前没想到还可以这样呢?”
从那以后，每天回家时数学作业都在学校里完成了，语文作业也最多一个小时就完成了。
有关于高效的记叙文5篇5
在一个企业里，效率和快乐总是对立的，看你选择哪一个。而栾润峰偏不信这个邪，他的答案是“两者都要”。
从—后第一届大学生到常州市第一位计算机讲师，从国内第一批MBA到金和软件的总裁、精确管理思想创始人，栾润峰在不断蜕变着。如今，他已经把自己的精确管理思想输送到各大企业，金和管理软件的销量已过亿。
“‘精确管理’不是把人管死，而是让人快乐高效。”栾润峰说，掌握到每一分钟，控制到每一分钱，并让企业在提高效率的同时使员工更快乐，这就是“精确管理”的精髓。
上世纪80年代，一台普通的PC机好几万元，加上各种配套设施无疑是一大笔开销。栾润峰所在的一家大型国企就购进了这样的电脑，目的是提高企业效率，可事与愿违。栾润峰由此得出一个结论：对一家企业来说，资金和技术不是管理的关键，人才是最关键的因素，当人变成机器的一部分，一定会感到不快乐不自由，人性的弱点就会一一暴露出来，企业的效率自然越来越低。
可很多管理者对此视而不见。
“中国的中小企业老板往往是忙了生意，丢了管理，抓了管理，没了生意。”学计算机出身的栾润峰更像是一位为企业把脉治病的“医师”，一门心思关注的是中国企业的健康。
“传统管理中，管理就是‘卡’。很多时候，员工需要改变自己的某些个性和个人目标来实现老板的目标，表面上员工服从，但是在心里却并不开心，这样事倍功半，效率逐渐递减。”栾润峰说：“管理在于管人、管人心，但管人心不能靠洗脑。”能不能不改变别人，却能达到事半功倍的效果呢?最好的方法就是让员工自己管理自己。
比如，人们开车时总是会有意无意地去看仪表盘、反光镜，为的是不断调整自己的速度和位置，规避可能发生的危险。而“精确管理”，就是让企业在每一个员工面前放一面“镜子”。员工有了精准的“驾驶舱”，开车就会心中有数，一些小的问题就可以提前规避，也就油然而生“一切尽在掌握”的感觉，而这种感觉正是快乐、高效的前提。
1996年，栾润峰去IBM公司美国总部考察，在接触了互联网并了解其在当地企业的使用情况后，他忽然意识到：如果把自己研究的管理模式与互联网技术结合起来，那将是划时代的超越。
经过和创业团队一年多的研发，1997年，金和诞生了第一款自己的管理软件。
但这个“天方夜谭”式的管理模式并不被看好。接下来的几年里，栾润峰开始了艰难的游说。为让更多的人了解精确管理的妙处，他到处寻找讲解的机会，甚至许诺：凡是企业高管，只要来听三个小时“精确管理”，如果觉得不值，每人给200元听课损失费。
直到2001年3月，金和软件才实现了零的突破，但从卖出第一套软件有了收入到企业真正开始盈利，金和又用了四年多的时间。
在栾润峰看来，管理是有文化的，而他的“精确管理”就是专为中国人量身定做。栾润峰说，中国文化土壤里，其核心是精确分析人性，重视人的管理，“国人头脑灵活，但民族性格差异不能用好坏来评价”。
“三岁看大，七岁看老”，说的是人是不可改变的，“人要脸，树要皮”，说的是要让员工意识到自己的问题，从而主动自我规避。“这些老话说的其实都是非常实用的管理哲学，而老祖宗说的‘无为而治’正是‘精确管理’的目标。”栾润峰说。
基于这种无为而治、自我管理的理念，2009年，金和软件的绩效管理放弃了传统意义上考核办法，进行了一个很大胆的尝试——员工自我评价，主管不再参与打分。一开始有的员工会高估自己的绩效，而有的员工也会低估绩效，这些在HR复核时都会提出来并予以纠正。不过，实行一年以后，这个数据越来越准了，大家的工作计划也越来越完备。
栾润峰说，金和软件公司共有员工1500多名，按正常测算，管理人员至少应在100多名，而我们只有10名。运用精确管理思想及其工具载体，不仅能大大节省管理费用，还能大幅提升企业组织绩效。
如今，“精确管理”在业界得以普遍传播、应用。据了解，现在每天有数十个行业的近两万家企事业单位使用精确管理软件，包括中国电信、松下等知名企业，“精确管理”也使金和软件一跃成为业界知名企业。
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