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竞聘上岗的演讲技巧

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竞聘演讲关系到我们的升职的成与败,成功的竞聘演讲能够大大提升我们在评委当中的竞聘印象,成功的竞职演讲更是能全面的展现竞职者的实力与能力。下面给大家分享一些关于竞聘上岗的演讲技巧,希望对大家有帮助。

竞聘演讲的五个技巧

一、目标的明确性

目标的明确性,是竞聘演讲区别于其它演讲的主要特征。这一方面表现在演讲者一上台就要鲜明地亮出自己所要竞聘的目标,另一方面,其所选用的一切材料和运用的一切手法也都是为了一个目标——使自己竞聘成功。如果演讲如大海行船,那么一般演讲是要告诉人们如何战胜困难,驶向遥远的彼岸,而竞聘演讲则是竞争看谁有条件来当船长。

二、内容的竞争性

竞聘演讲则它的全过程都是听众在候选人之间进行比较、筛选的过程,竞聘者如果“谦虚”、“不好意思”说自己的长处,表示自己也是“一般般”,就不能战胜对手。因此演讲者必须“八仙过海,各显其能”。

三、思路的“程序”性

思路,就是演讲者的思维脉络:“程序”是指演讲中先讲什么后讲什么的顺序。一般分为五步:

第一步,开门见山讲自己所竞聘的职务和竞聘的缘由。

第二步,简洁地介绍自己的情况:年龄、政治面貌、学历、现任职务等一些自然情况。

第三步,摆出自己优于他人的竞聘条件,如业务水平、工作能力等。

第四步,提出假设自己任职后的施政措施。

第五步,用最简洁的话语表明自己的决心和请求。

四、措施的条理性

演讲者在讲措施时一定要注意条理清楚,主次分明。不要像漫坡放羊那样,讲到哪儿算哪儿,让人听了如一团乱麻。为了把措施讲得有条理,可用列条的方法:

如“第一点”“第二点”或“其一”“其二”等表示。

除此,在每一“步”之间要用“过渡语”来承上启下。

如,当自我介绍之后,可以说:“我之所以敢于来竞聘,是因为我具备以下条件”来引起下文。

讲完条件后,可以再搭一个“桥”:“以上我说了应聘的条件,那么,假如我真当了某某某,会采取什么行动呢?下面就谈谈我的初步设想。”这样不仅条理清楚,而且使演讲上下贯通,浑然一体。

五、语言的“准确”性

准确,一般是指要恰如其分地表情达意。但竞聘演讲中的准确除此以外还有另外两层意思:

一是所谈事实和所用材料、数字都要“求真求实”,准确无误,比如,介绍经历时,是大专毕业生,就不能说是大学毕业;在谈业绩时,三次获奖,就不能虚说“曾多次获奖。”;如涉及到数字也要尽量具体。

二是要注意分寸,因为竞聘演讲的角度基本上是以“我”为核心,如掌握不好分寸,夸大其词,就会让人产生逆反心理,从而使自己的演讲失败。

竞聘个人演讲的技巧

一、演讲准备期间

对讲稿要反复修改。

如果对这个工作有较好准备的选手,最好是反复修改讲稿,做到烂熟于胸,先是在自己的家里,熟人面前,先试讲一番,看哪些语言需要修改,哪些段落需要调整,直到任何人都能听懂抓住你的主要观点。小范围试讲成功后,对自己的信心是个极大的提高,对自己的讲稿也会由是不熟到熟练。

熟悉演讲场景做到临而不乱。

如果有条件,先到演讲的地方,做一个实地的考察,场景是怎样设置的,主席台与演讲者的位置是怎样安排的,争取熟悉到,从哪里进,哪里出,演讲的手势,演讲的话筒的位置摆放,以及临场道具的使用,都应做到心中有数。

二、演讲临场发挥方面

找准熟悉的面孔给自己以信心。

一般来说,紧张是由生面孔与生环境给自己的心理造成的,演讲者只要在评委中找到一个熟悉的人或是熟悉的面孔,慌乱时把他想象成你周围的一个同事,或是一个要好的朋友,你的紧张感就会减轻。

利用盲视,既可达到与观从交流的效果,也会对紧张感的消除有相当的帮助。所谓盲视,就是固定一个熟悉的面孔,然后用余光象盲人一样看到整个会场,在观众席上,大家以为在注视自己,达到与观众交流的境地,而事实上,只有你自己才知道这是一种方法,是一种减轻压力的方法。另外,上场前做做深呼吸也会有助于压力的减轻。

调整心态做到成败自然。

凡是参加面试的,都是有备而来的,要想在众多的高手中成为胜利者,必是天时地利人和的结果。选拔企业干部,是国家兴行战略的一个组成部分,以积极的态度迎接挑战,以自然的态度迎接结果,你的心态就会放松,就只当是人生中的一次普通考试而已。

与观众互动更添自信

尤其是演讲位置靠后的选手,评委就感到疲倦,对演讲者的评分也会有一定的影响。如果你这时仍然是老生常谈,大话套话连篇。自然不会引起评委的注意。得不到更好的评判。比如在下半场演讲的选手,可以一上场就这样讲“由于前面的几位选手都会出现超时,请大家看好你们手中的表,10分钟内没有讲完,就把我赶下去。”如果大家听到这样的演讲,我想至少对你的演讲内容不会熟视无睹。

竞聘竞岗演讲现场答辩的技巧

1、 常例中,演讲之后会有一个现场答辩的环节。回答问题一般集中在企业文化、管理常识、上下级关系、员工管理、服务与沟通技巧、客户服务、时间管理等方面。

2、 镇定,问题回答完毕后补充一句“本题回答完毕”会让人觉得从容不迫;回答问题不要介意结果如何,要注重过程,注意礼节。

3、 回答重要的是考察应变力、口语表达、对PPT内容、管理概念等的熟悉程度。

4、 应变力是从“状态”上来判断的!如果你的眼神是坚定的,表情是亲切的,肢体动作是协调自然的,就算你的表达差一些也不会太吃亏!

5、 口语表达考察的是文字内容的即兴组织能力,尽量少用“嗯、哎”等口头语,少用口头禅,杜绝用拖音的方式来延长思考的时间!口语表达之所以有魅力,在于它不需要每句话,每个字去推敲!你和别人聊天,记住了多少他的内容?

6、 企业文化强调“紧跟领导步伐”;管理强调“人、财、物、时间、信息”等的管理与运用;重点在于“人”的管理,可以从“角色定位”、“平等互助”等角度阐释。

7、 根据自己的思维习惯,建立回答问题的“框架”。框架的建立要清晰,有层次感。不外乎是:大-小;小-大;内-外;外-内,依次推进就好了。如果从自身讲起,必须推己及人,形成逻辑和概念,才有说服力。

8、 如果可以选择,先回答“最有把握”的题目;当回答的问题太陌生,有困难时,深吸一口气,可以从字面去理解展开;也可以说“这个问题包括了很多方面,我在这里主要谈谈。。。”,用以偏概全的办法“蒙混过关”!

9、 应对挑衅性问题的技巧:避重就轻法;偷梁换柱法;义正词严法。


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