学习资料库 > 实用文档 > 条据书信 > 责任书 > 绩效考核责任书范文精选

绩效考核责任书范文精选

若水1147 分享 时间:

绩效考核责任书范文精选

  责任书是一份在自己的岗位上分内应做的事,没有做好自己工作时应承担的不利后果的文书;实际上就是落实万一发生什么事,谁负主要责任。下面是小编给大家带来的绩效考核责任书范文精选,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧!

  绩效考核责任书范文精选(一)

  甲方:

  乙方:

  为了落实公司xxxx年度工作目标,经公司决定,特制订xxxx年度(xxxx年x月x日~xxxx年x月x日)工作绩效考核责任书,遵照执行。

  一、甲方对乙方的工作要求、岗位工作报酬及考核办法:

  (一)岗位职责:协助管理宁波市场,达成业绩目标,并完成公司安排的其他任务。

  (二)xxxx年工作目标:

  1、个人完成xxx万的销售目标。

  2、成本(含费用、工资和奖金)控制在销售额的4%以内。

  (三)工作报酬:

  工作报酬由岗位工资+月度考核奖金+工作业绩奖金组成。

  1.岗位工资:每月xxxx元人民币。

  2.月度考核奖金:月度管理奖金=xxx元×(月度考核得分/100)

  3、月工作业绩奖金:月工作业绩奖金=xxx月实际销售额×0.5%

  4、年终考核奖金:年终考核奖金=xxxx年实际销售额×0.5%×(xx办事处xx年实际销售额/年初制定的销售额)×(年终考核得分/100)。

  (四)月度及年终考核办法:考核结果与月度管理奖金及工作业绩奖金挂钩。

  1.考核内容及评分标准见附表。

  2.分项考核结果为“良好”的,考核得分为90-100;分项考核结果为“一般”的,考核得分为75-90;分项考核结果为“差”的,考核得分为50-75。年终考核超过3个(包括3个)分项评为“差”等级的,年终考核得分为50。

  3.根据考核内容,年终对全年工作考核一次。由本人进行自考,自考结果占考核总分30%;同时董事会直接组织考核,该考核结果占考核总分70%。考核结果报总经理办公会议决定。

  二、乙方意见:切实履行职责,努力完成工作,同意考核办法

  甲方:乙方:

  总经理:

  xxxx年x月x日

  绩效考核责任书范文精选(二)

  为加强公司的财务工作,发挥计划财务部在公司经营和管理中的作用,强化公司财务管理,合理调配和使用资金,根据《二0**年度生产经营计划目标书》和《二0**年经济责任制原则意见》等有关规定,特与你单位签定责任书如下:

  一、考核指标:

  (一)、绩效考核指标(60分)

  1、财务制度的执行率、统计、核算准确率98%;(10分)

  2、公司财务、管理、销售费用控制在年度计划内;(10分)

  3、按照公司要求取得融资资金确保生产经营正常;(9分)

  4、财务各项报表统计时间的及时性;(6分)

  5、内行费用控制、类别控制率达98%以上;(6分)

  6、对二级单位的财务管理及会计核算进行指导和监督率达到98%以上;(4分)

  7、严格控制成本确保公司年度利润指标;(10分)

  8、员工学习培训率达到98%以上( 5分)。

  (二)、关键工作任务指标(40分)

  1、正确核算成本,建立健全费用、材料等各类帐目,按时报送会计报表;(10分)

  2、平衡资金计划,促进资金合理调配,加快资金周转,及时分析资金占用情况,严格控制各项非生产性开支,积极做好资本运作等各项工作;(10分)

  3、做好呆坏死帐的认定和清理工作,尽可能地减少坏帐损失;(6 分)

  4、重点加强销售资金回笼和供应资金的使用情况的检查与监督,防止资金风险;(4分)

  5、做好大宗原材料、产成品的月度盘库工作,保证数据的真实性、准确性;(6分)

  6、工作日志及其他职责范围内工作。(4分)

  二、评分标准

  (一)、绩效考核评分标准:

  1、执行率、核算准确率每±1% ,考0.5分;

  2、每±10万元,考核0.1分;

  3、完成融资需求满足生产经营需要得满分,未完成融资需求每缺少100万元,考核0.5分;

  4、报表统计时间的及时性每±1天,考核 0.1 分;

  5、内行费用控制每±1万元,考核0.5分;

  6、对二级单位指导和监督率每±1%,考核0.5分;

  7、年度利润指标每±10万元,考核 ±0.5 分;

  8、学习培训每±1次,考核0.5分。

  (二)关键工作任务指标评分标准:

  1、没有完成工作目标指标,每缺一项,考核0.1分。

  2、完成各项目标指标的工作,得基本分。

  3、达到或超过目标指标的工作任务,每超一项奖励0.2分。

  4、其它考核按照相关规定执行。

  三、考核办法及规定:

  1、考核依据:(1)、年度计划书(2)、部门职责(3)、岗位说明书。

  2、考核主体:分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位:公司办公室。

  3、被考评单位对照考评标准进行月度小结,与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分,每±1%,按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。

  4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数,结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算,每±1%,奖罚其单位负责人±0.5%。

  5、正、副职年薪及其它事宜按照《2010年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

  6、各单位绩效考评根据年终考核结果,根据企业情况适当修正。

  四、绩效考核期限:

  二0**年元月一日至二0**年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后,部门内部要组织员工认真讨论制定措施,保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的,以届时出台的方案为准。

  绩效考核责任书范文精选(三)

  为加强公司的审计监察工作,发挥审计监察在公司生产经营管理中的监督作用,特与你单位签定责任书如下:

  一、考核指标:

  (一)、绩效考核指标(60分)

  1、审计数据真实性、及时性;(10分)

  2、不合格品处置;(12分)

  3、招投标工作的保密、公正性;(8分)

  4、合同评审的把关、合同的规范;(10分)

  5、报账审核、费用报销类别的把关;(10分)

  6、员工学习培训。(10分)

  (二)、关键工作任务指标(40分)

  1、执行法律法规,组织其他要求的识别、收集,做好合规性评价工作;(8分)

  2、各单位年度审计和单位主要领导任期或离任审计工作;(7分)

  3、完成大宗原材料不合格品的监督处置工作;(10分)

  4、对监察对象违法违纪行为的检举、控告并调查处理;(5分)

  5、企业的招、投标工作以及合同的规范、评审工作;(5分)

  6、基建、技改,内外审、工作日志及其他职责范围内工作。(5分)

  二、评分标准

  (一)绩效考核评分标准:

  1、每违规一次, 考核0.2分;

  2、处理不及时或违规,考核1分/次;

  3、泄密或违规,考核1分/次;

  4、把关不严或合同不规范,考核0.5分/次;

  5、违规审核或把关不严,考核0.5分/次;

  6、未按规定学习培训,考核0.2分/次。

  (二)关键工作任务指标评分标准:

  1、没有完成工作目标指标,每缺一项,考核0.1分。

  2、完成各项目标指标的工作,得基本分。

  3、达到或超过目标指标的工作任务,每超一项奖励0.2 分。

  4、其它考核按照相关规定执行。

  三、考核办法及规定:

  1、考核依据:(1)、年度计划书(2)、部门职责(3)、岗位说明书。

  2、考核主体:分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位:公司办公室。

  3、被考评单位对照考评标准进行月度小结,与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分,每±1%,按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。

  4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数,结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算,每±1%,奖罚其单位负责人±0.5%。

  5、正、副职年薪及其它事宜按照《2010年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

  6、各单位绩效考评根据年终考核结果,根据企业情况适当修正。

  四、绩效考核期限:

  二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后,部门内部要组织员工认真讨论制定措施,保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的,以届时出台的方案为准。

  五、本责任书一式两份,公司、审计监察部双方各执一份。经双方签字后生效。

  六、未尽事宜,在以后的运行中另行修订、完善。

  分管领导(签字): 审计监察部(签字):

  签字日期: 年 月 日

  绩效考核责任书范文精选(四)

  为加强公司的质量管理工作,发挥质量工作在公司生产经营管理中的作用,严把原辅材料进厂和产成品出厂的检验关,特与你单位签定责任书如下:

  一、考核指标:

  (一)、绩效考核指标(60分)

  1、产品、水、气、声、渣等受检率达到100%,;(10分)

  2、产品、水、气、声、渣等检验差错率≤0.5%;(10分)

  3、大宗原材料等受检率100%;(6分)

  4、大宗原材料等差错率≤0.2%;(8分)

  5、质量异议处理费控制在处理结果的80%以下;(6分)

  6、检验药品等费用与2009年持平;(6分)

  7、统计数据的准确、及时率达98%;(6分)

  8、内部员工4学时以上学习培训率达到90%。(8分)

  (二)、关键工作任务指标(40分)

  1、质量考核与控制公正、公平,与实际生产质量相符;(8分)

  2、按照"三标"体系运行要求,规范运作,使三标管理体系有效运行;(8分)

  3、做好售后服务工作,及时解决客户投诉;(7分)

  4、对生产分厂的产品一次合格率、平均合格率、国家抽查进行监控,确保符合企业和国家标准;(7分)

  5、保持复合肥、磷酸二铵、过磷酸钙省名牌称号;(5分)

  6、工作日志及其他职责范围内工作。(5分)

  二、评分标准

  (一)、绩效考核评分标准:

  1、每发现一次,考核0.2分;

  2、每发现一次,考核0.2分;

  3、每发现一次,考核0.2分;

  4、每发现一次,考核0.2分;

  5、达到指标得基本分,每±1000元,考核0.2分;

  6、每± 1%,考核0.2分;

  7、准确、及时,每±1次,考核0.2分;

  8、学习培训每±1次,考核0.2分。

  (二)、关键工作任务指标评分标准:

  1、没有完成工作目标指标,每缺一项,考核0.1分。

  2、完成各项目标指标的工作,得基本分。

  3、达到或超过目标指标的工作任务,每超一项奖励0.2分。

  绩效考核责任书范文精选(五)

  工程

  为保证工程质量,降低工程成本,促进工程进度,确保安全生产,激励团队精神,根 公司实际情况,建立工程项目绩效考核责任制。

  绩效奖励为工程总造价的1%(D*1%)。

  绩效考核从工程质量、工期、安全生产、工程成本、与业主的关系、文明工地等六个方 面进行考核。

  六个方面的权重如下:

  1、安全生产一票否决制。只要项目部出现对公司的经济利益、社会声誉等造成损失的

  安全事故或事件,项目的绩效奖励将取消;

  工程质量占30%,工期占30%,工程成本占30%,与甲方的关系占5%,文明工地 占5%。

  2、工程质量占30%

  工程质量竣工验收时达到合同约定的标准,奖励项目部工程总造价的D*1%*30%。分 配的则是:项目经理40%,施工员30%,质安员10%,材料员10%,预算员5%,资料 员5%。施工质量竣工验收时未达到合同约定的标准,处罚项目部工程总造价D*1%*30%。 处罚的原则是:项目经理40%,施工员30%,质安员10%,材料员10%,预算员10%, 资料员5%。

  3、工期占30%

  施工工期如按合同约定的工期完成(包含业主方同意的顺延工期 ),奖励项目部工程总 造价的D*1%*30%。分配的原则是:项目经理40%,施工员20%,材料员20%,预算员 10%,资料员10%。施工工期如未按合同约定的工期(包含业主方同意顺延的工期),处 罚项目部工程造价的D*1%,处罚的原则是:项目经理40%,施工员20%,材料员20%, 预算员10%,资料员10%。

  4、工程成本占30%

  施工成本不超过公司预算成本,奖励项目部工程总造价D*1%*30%.分配的原则是:项 目经理40%,施工员10%,材料员15%,预算员20%,库管员15%.施工成本如超过公 司预算成本,处罚项目部工程总造价D*1%*30%.处罚的原则是:项目经理40%,施工员 10%,材料员15%,预算员20%,库管员15%.

  5、与甲方的关系5%

  项目部与甲方保持良好的合作与沟通关系,项目团队获得甲方领导和项目管理层的好 评,未受到甲方的罚款及合理的投诉,奖励项目部工程总造价的D*1%*5%.项目经理部 如受到甲方的罚款和合理的投诉,处罚项目部工程总造价D*1%*5%。

  6、文明工地5%

  公司每月对项目工地的文明施工情况,以及办公场所和库房,进行两次随机巡查,按 照公司制定的文明工地考核标准进行打分,综合得分达到80分及以上者,奖励项目部工 程总造价的D*1%*5%.分配的原则是:项目经理占55%,项目部其他管理人员共占45%。 考核综合得分低于65分,处罚项目部工程总造价的D*1%*5%,分配的原则是:项目经 理占55%,项目部其他管理人员共占45%。

  装饰项目经理职责

  1 、代表公司负责具体某个施工工程项目管理工作。贯彻执行国家法律法规和强制性标准, 执行三个管理体系和其它管理制度,维护公司的合法权益。

  2、 项目经理是本项目施工安全、质量第一责任人,对本项目施工的安全、质量、工期、成 本负全面责任。

  3 、遵守国家和地方政府有关政策和法律法规,执行公司和上级有关的规章制度,维护企业 形象,保护企业利益,履行公司与业主签订的工程承包合同,接受工程第三方管理单位的 管理,完成项目预定的管理目标和各项经济技术指标;

  4、 组织编制和实施工程施工组织设计以及技术、质量、工期、安全、降低成本、文明施工 等项管理措施,报公司管理层审批后执行;

  5、 组织编制施工项目的年、季、月、旬(周)计划以及劳务、材料、构件、机具设备、资 金等生产要素的使用计划,报公司管理层审批后组织实施;

  6、制定项目管理机构设置方案、人员定编及各类管理人员的岗位职责、权限和项目管理的 各项规章制度,并建立考核机制,奖罚兑现,报公司管理层审批后执行;

  7、协调项目部内外的各种关系,及时妥善解决施工中出现的问题;

  8、 编制本项目中单位工程或专业分部分项工程的发包方案,报公司相应的职能部门和管理 层审批,并对发包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、控制和管理;

  9、参加各类现场工作例会,整理会议纪要(记录),经业主签字后存档,并及时提交公司领 导,以便公司随时掌握各项目经理态势。

  10、 建立健全项目成本核算体系和成本核算制度,强化项目的财务管理,严格财经纪律, 有效控制项目的各项开支;

  11、接受公司职能部门的业务指导和监督,定期或不定期向上级领导报告生产、经营以及各 项管理工作的情况,如遇重大问题、紧急情况或特殊事项应随时报告;

  12、组织定期的工地安全、质量大检查,发现和处理突发事件,及时消除隐患。

  13、参与重大伤亡事故,重大机械设备事故和重大质量事故的调查、分析。组织重伤事故, 一般质量事故的调查分析,提出对事故责任者的处理意见。

  14 、检查督促安全质量部门认真实施安全、质量管理体系,严格执行施工规范和技术措施, 保持安全、质量体系有效运行,确保工程的安全和质量。

  15、抓好工程项目预算、结算、实施合理的劳动、材料定额,厉行增产节约,增收节支,提 高经济效益。编制工程竣工后技术经济分析报告,提交公司工程管理部门。

  16、项目完工后,组织预结算、成本核算、工程款收取,负责对债权债务的清理。

  17 、组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作,对工程施工进行书面的综合 总结或专题总结,及时总结工程管理中的经验教训;

  18、对已竣工并交付使用的工程有参与回访的义务,对因施工原因出现的质量缺陷应及时组 织维修;

  18、 重视人才发掘和人才培训,会同有关部门培训合格人才,充分调动员工积极因素,努 力实现团队建设目标。

  19、 协助公司进行对项目部的检查、考核工作。

  20、履行与公司签订的技术经济责任书的各项条款和各类责任书。

115025