企业中层干部培训心得总结

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中层管理者既作为执行者又作为领导者,他们对企业的发展起着重要的作用。以下小编为你带来企业中层干部培训心得总结,希望对你有所帮助!

企业中层干部培训心得总结篇1

20__年11月25日至27日,我有幸参加了集团公司安排的为期3天的中层干部培训班,聆听了赵董事长的开班动员讲话,各位授课老师的悉心传教,受益匪浅。在培训中,课程内容丰富,从五中全会精神专题学习到企业领导人领导力提升,从中外经济发展状况、经济体制改革到深化国有企业改革,从学习贯彻《准则》《条例》到座谈“十三五”等等,一个个生动的案例,一番番激烈的讨论,一位位老师精彩的讲述,促我不断地思考,开阔了视野,拓展了思路,下面结合自己本职工作谈谈对交航公司发展的几点感想。

一、充分认识经济社会发展环境

以来,党中央提出了“两个百年目标”,“中国梦”,“四个全面”等战略发展目标,同时提出了“坚持改革开放”、“一带一路”、“亚投行”、“人民币国际化进程”、“三严三实”、“反腐倡廉”等一系列战略部署,经济总体向好,社会经济发展出现新形势,各种要素出现新的发展态势,已然构成经济发展新常态。粗放型发展已经成为过去,新常态下更加突出发展质量和效益,目的是增强话语权。

我们着重关注的是如何贯彻落实五中全会精神和省委省政府、省国资委关于国有企业改革的战略部署,学习领会集团公司关于企业发展的一系列指示精神,更深层次地结合建筑业企业关于安全整顿、质量整治、市场信用、市场准入等方面政策变化,理解政策出台背景,把握政策出台意义,找准企业在市场中定位,确定好企业在市场中发展方向,规划好企业发展具体措施。具体到交航公司,首先是要充分分析企业在集团公司的发展定位,做好八大板块的港航业务,从打造企业金融平台、提升科技创新能力、完善企业市场布局、注入环保生态发展理念等方面,转变交航发展方式,突出企业发展质量和效益,增强交航在集团公司内部差异化优势。

二、正确把握国有企业改革正确方向

20__年10月25日发布的《国务院关于改革完善国有资产管理体制的若干意见》中提出“对以管资本为主加强国有资产监管,改革国有资本授权经营体制,真正确立国有企业的市场主体地位…”,可以预见这将给国有企业特别是大中型建筑业企业带来深层次变革,不仅提高了市场地位,更重要的是进一步激发企业创新活力、完善国有企业治理机制、促进国有资本多元化投入等等,同时也对企业金融平台、科技创新等体现综合实力的核心要素建设提出了更高的要求。另一方面,政企、银企合作出现新格局。以基础设施建设项目为纽带,以创新合作方式为抓手的政、银、企合作格局更加明显。随着城镇化建设持续推进,可以预见合作地域将向欠发达地区、一线城市城乡连接处、二三线城市、“一带一路”沿线倾斜,合作领域将更加凸显城市的生态化、海绵化、环保化概念,新农村建设也越来越被重视。银行资本也更加青睐具有前瞻性、核心竞争力的优势企业。

因此,随着集团公司整体上市战略发展任务的不日完成,交航公司一方面要按照集团公司的统一要求完善法人治理机构,推进管理制度建设,促使管理架构和基础管理更加适合发展需求;二是在建立健全市场资源和企业要素更加融合配置上下功夫,促进企业市场布局更加合理,也就是不断推进企业市场的沿海化、区域化、国际化发展;三是突出交航公司业务的科技化元素,加强产、学、研合作力度,促进科技创新水平的不断提升;四是大力打造集团二级企业的金融融资平台,提高银行授信、依附集团金融业务帮衬发展;五是积极尝试项目运营多元化,适时开展项目投资业务,不断促进国有资本的收益提升。

三、全力强化党员干部队伍建设

新的发展形势要按照“三严三实”的具体要求强化反腐倡廉、提升党员干部队伍建设。交航事业的发展同样更加需要人才作为坚实的保障,把企业文化建设作为引领交航人发展的精神支柱。一是加强企业品牌建设,提升全体员工对企业的认同感、社会认知度、员工的幸福感;二是强化企业宣传,大力宣传为企业发展作出突出贡献的先进事迹、先进个人,提升企业发展正能量;三是细化“三严三实”的具体要求,做人突出严于律己,做事突出讲规矩、作实事、创实迹,拓宽人才成长聚道等等。

这次培训,更加让我懂得了谋事的不易、创业的不易,同时也感受到了集团公司对干部队伍建设的重视和关怀,庆幸赶上了集团公司科学发展、创新发展的好时期,我深感自豪!我将一如既往地保持艰苦奋斗的精神、时不待我的状态、攻坚克难的决心,为安徽建工的健康发展尽心尽力。

企业中层干部培训心得总结篇2

20__年11月25日至27日,我参加了集团公司中层管理人员培训班。两天半的培训中,我聆听了《党的十八届五中全会精神专题学习辅导报告》、《企业领导人领导力提升》、《中外经济发展状况与我国经济体制改革》、《学习贯彻执行<准则><条例>辅导报告》和《关于深化国资改革的若干问题》等五个专题讲座,学习了很多知识,开阔了思路,拓宽了视野,也有很多感受。现将学习情况小结如下:

一、学习到的知识点

我在《党的十八届五中全会精神专题学习辅导报告》中学习到以下知识:经济新常态、五中全会制定十三五规划的背景、坚持五大发展理念、坚持开放发展、先进制造业走出去战略(高铁、核电站)、中车集团成立背景、中国规划世界四大高铁线路、一带一路战略、资本走出国门与资本输出、本币互换协议、中国主导的亚投行金砖五国银行和上合组织银行、中国从产业向金融业转变、和推销金融资本和产业资本掀起全球金融风暴、扩大城市高铁能源建设投资、安徽欠发达的原因、安徽前所未有的政策机遇、安徽4105行动计划、安徽十三五发展的十大工程。

在《中外经济发展状况与我国经济体制改革》中学习了以下知识:美国次贷危机、欧债危机、欧元的意义、中国经济发展的三期叠加阶段、中国经济的严峻形势、中国经济体制改革的核心问题、发展社会主义市场经济的两个毫不动摇三个平等和建设法制中国、深化金融体制改革、民间资本依法设立中小银行等金融机构、健全多层次资本市场体系、推进利率市场化改革、完善人民币市场化、人民币国际化问题。

在其他老师的授课中,我还学习了管理知识、党的政策和党纪等方面的知识。

二、几点体会

1、本次培训是集团公司加强干部队伍建设、不断提升中层管理人员的一项重要举措。本次培训,集团公司十分重视,班子成员集体在百忙之中全程参与,赵时运董事长亲自到场做开班讲话,对参训人员提出培训要求和殷切希望;党委工作部做了精心准备,挑选的老师理论功底深厚,挑选的课题也非常具有针对性。我们党历来十分重视干部培训工作,各级党校和行政学院等给党和政府培养了一大批优秀人才。同样,在国企我们的管理人员也需要经常培训,不断提升,这对于我们研判形势、把握大局、改革创新和推动发展领导能力的提升具有重要意义。

2、培训内容针对性强,培训富有成果。本次培训内容安排上,既有中外宏观经济形势分析,又有中国领导人推出的的战略举措;既有国资深化改革问题导向,又有安徽应对措施;既让我们信心满怀搞创业,又对我们廉洁从业提出新要求。当今中国经济总量稳居世界第二,中国领导人在治国理政上富有智慧,对内加大基础建设投资,对贫困地区实施精准扶贫;对外交往频繁,开展务实外交,加大金融资本和产业资本的输出,为顺利实施“十三五规划”和实现“第一个百年奋斗目标”而努力准备着。通过讲解,我们认清了形势,明确了方向,信心倍增。集团纪委宋志华书记的讲课深入浅出,理论性强,功底深厚,对我们党员领导干部和中层管理人员遵从《准则》上线和守住《条例》下线起到了警醒作用,对当前我们国企深化改革、对我们廉洁从业影响深远。从培训时的课堂纪律和培训结束后的反映来看,大家对本次培训的效果纷纷表示赞许。

3、本次培训是我第一次参加集团公司中层管理人员培训,我学习和掌握了很多知识点,开拓了视野,认清了方向,收获很多,感触很多。在今后的工作生活中,我将努力工作,勤学补差,不断提升个人能力,努力做好本职工作,为交航公司的快速发展努力工作。

企业中层干部培训心得总结篇3

我于20__年8月6日-8日有幸参加集团公司组织的中层管理人员培训班学习,授课老师知识渊博、博文广识,课程学习安排内容比较紧凑而丰富,我非常珍惜这次难得的学习机会,态度端正、专心致志,认真的聆听和记录,如饥似渴地接受着新鲜的理念,学习气氛十分浓厚,仿佛回到了学生时代。主要有以下几方面的体会:

一、精妙授课丰富精彩

清华大学赵红宇教授《卓越领导力》的授课,什么是领导?领导和管理有什么区别?领导就是带领前行、带领旅行、提供向导。第一要以身作则,明确自己的价值观,说到做到,言行一致。第二要共启愿景,愿景是希望,是梦想,感召他人为共同的愿望奋斗。第三要挑战现状,进行尝试和冒险,不断取得小小的成功,从实践中学习,企业的发展壮大都是不断突破、创新的过程。第四要使众人行,通过建立信任和增进关系来促进协作。第五,激励人心。通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献。

清华大学张翔教授《高效团队建设——管理者组织能力提升训练》的授课,高效团队是由一些因共同目标而结合起来、需要相互支持、相互协作的个体组成的群体。“6P式”管理系统:管理目标清晰、管理责任到位、过程节点构建、独立检查纠偏、反馈有效激励、沉淀有效机制。由团队目标、团队领袖、团队机制、团队精神四大要素组成的团队建设。团结协作,分工明确,指挥得当,准备充分是完成任务的根本所在。

原区水利厅厅长李里宁进行《实践中的管理学》别开生面的讲课。第一要严格按制度办事既要坚持原则性,又要人性化。把团队成员凝聚在一起,并让他们为一个共同的目标而努力奋斗。第二要干好工作必须有准备,准备工作就不应是八分、九分,也不仅仅是十分,而是十二分,才能确保成功,万无一失,事半功倍。第三要有作为者要在困难中看到发展机遇。第四要企业只有创新,才能立足于不败之地。

二、学海无涯学无止境

中层的管理作用,是公司赋予的部门职能职责,更好的带动本部门工作人员完成公司下达的各项工作任务。工作态度、工作能力、业务知识直接影响了工作完成。工作态度不好,就是能力不强的表现。作为一个企业中层管理人员,应该站得更高一些、看得更远一些,学得多一些、懂得深一些,活到老、学到老,学习-学习-再学习,不断扩大自己知识库存,理论指导实践,通过自己的学习工作,不断完善自我,改进学习和工作方法,实现人生价值,机会总给有准备的人。

三、打造高效团队提高工作效率

打造高绩效的团队,一要主动。讲究每个人的“自动自发”,它强调是一种主动精神,没有人要求和强迫,并出色地完成自己的工作,就是一种可以帮助你扫平挫折的积极向上的人生态度。信任和激励才是培养员工自主性的关键因素,领导不在身边却更加卖力工作的人,将会获得更多的奖赏,才会更容易达到成功的巅峰。二要思考。自己会不会注意问题,发现问题,分析问题和解决问题。接触到事情的本质、了解事情的真像,无论是什么位置的人员,都应该时时刻刻去注意问题、发现问题,然后寻求对策完善工作流程,制定最有效、针对性解决方案。想对策那是领导的事情。一旦发生问题就往领导那里一送,“孩子哭抱给他娘”这边就算完活了,至于说到底会出什么事情,怎么解决更好一些。协作是沟通,是信任,是有共同认识,有共同目标的。三要协作。协作的团队不是互相依赖和要求的群体,而是主动寻求需要和帮助的群体。员工要通过沟通与协作达成“1+1﹥2”的企业精神,良好的协作性能让企业形成一股集体向前的力量,坚不可摧。

培训学习已经结束,我将学以致用、联系实际,努力履行好本职工作。


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