让企业成功让自己成长

让企业成功让自己成长

　　我们为什么要工作？为什么要努力工作？到底为谁而工作？我也经常这样问自己。那么什么是工作？从行为表象来看，工作是在长时间内做着重复的一系列动作；从属性来看，工作是每个社会人实现各自社会分工的具体方式；从本质来看，工作是一种生存的需要，一种精神的寄托，一种自我实现的途径，我们在工作中找到属于自己的满足感，获得成就感。
 
　　从2002年至2015年，我一直在银行工作，就像一颗小小的螺丝钉，按照系统分配从事着不同岗位工作。记得2010年开年初工作会时，领导讲了一个笑话，大意是“新加坡农行辞退了一名有5年工龄的员工，结果这个员工没能再就业，然后农行被告上了法庭，理由是农行的5年工作期间，该员工丧失了正常工作能力。”这个冷笑话，让我深思，如果我离开银行这个体系，我能干什么、会干什么？特别是当一些很好的业务和客户，因为僵硬的制度而被否决时，发自内心的无力感会让这种感觉更加强烈。为此，我下定决心辞去银行安稳的工作，重新开启一段新的征程。
 
　　加入易金网这个团队，企业文化、平台、岗位、管理机制和原单位都有很大的不同，我一直慢慢的学习业务，慢慢的转变观念、慢慢的融入公司。虽然易金网还只是一个初创企业，但每一位员工都表现出了很强的凝聚力和敬业精神。不论是信贷人员不惧风吹日晒外出调查、催收，还是营销客服不分白天黑夜24小时在线服务，风控运营每天的加班加点录标、出账，行政财会的一丝不苟，每个岗位、每位员工都在我内心中烙下了深刻的印象。这一年中，易金网的业务模式、业务规模逐渐壮大，管理机制、团队建设、企业文化也逐渐植入每位员工内心，外化于他们的日常行为表现。
 
　　周末，王教授分享的“让企业成功让员工成长”讲座，其通过跟踪一系列身边人职场发展历程，对其工作心态与职场生涯的关联进行分析，让我对如何做好易金网的企业管理和引导员工成长有了更加清晰的认识。易金网作为初创的互联网金融企业，其业务发展的核心是控制风险，控制风险的关键在于制度的健全和执行。在公司走向成功的过程中，需要我们有清晰的战略规划，有完善可执行的操作制度，需要公司全体员工坚定不移、齐心协力的落实和执行。
 
　　衡量或者评价一个企业是否成功，标准决不仅仅是赚取财富。更重要的是搭建平台，铸造文化，引导员工成长。企业成功的基础在于员工，就像马云所说的，在阿里巴巴，员工第一、客户第二，只有员工快乐、自发的工作，才能为客户提供满意的服务。对于员工来说，能否快乐、自发的工作，首要取决于工作态度。“兵熊熊一个、将熊熊一窝”，没有不好的团队，只有不合格的领导。在一个公司，员工的工作态度取决于领导自身的表率示范作用，只有把要求员工做的事情先做好，禁止员工干的事情先禁止，才能做到令行禁止。在日常的工作行为管理上，一定要做到公开、公平、公正，不划小圈子、不搞小团伙、不能区别对待，既要坚持制度，也要结合实际，做到奖有据、罚有理，才能让员工自发、自觉的去遵守制度。作为一个公司领导，要具备包容的心态、持续的学习能力、良好的沟通能力，要善于发现员工的优点和长处，要主动引导员工做好职业规划，让员工跑赢人生这场马拉松，在工作不断成长，掌握人生的主动权。