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考察工作心得体会

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考察工作心得体会

  *月,作为一名刚刚参加工作的年轻人,我很幸运的参加了部里组织的县直各部门领导班子考察工作,在领导的关系和爱护下,自身的综合素质在考察过程中得到锻炼,能力显著提高,自己对于考察的理解也从开始的认真的听座谈,努力的学各领导现成的工作方法,进步到用心的想如果我面对这种情况该如何开展工作的问题。在思考过程中,深深的感受到自身能力的缺陷,明确了在今后的工作生活中应该抓住机会,不断历练,全面提升个人素质和能力。以下是我的一点感受。
 
  一、如何做好办事员。考察过程中,个别座谈环节遇见综合素质较高的办事员,往往能快速而准确的提供考察需要的信息,对工作和同事作出客观公正的评价,自身一般也能得到同事和领导一致的认可;反之,则会出现抱怨工作,抱怨领导,甚至影响到自身工作的情况。我认为,办事员作为各单位各部门的“骨骼”“经络”,支撑全局运转,业务流程不可或缺的重要角色,首先不应妄自菲薄,只要有充满激情的工作态度和积极进取的精神面貌,肯学肯钻,自然能把领导交办的事情做好做实,作出亮点,进而得到领导的器重,争取走上领导岗位。对这一点感触最深的,要数在法院进行的年轻干部座谈过程中,17名法院年轻干部,开场白无一例外都是我热爱法律,他们中大部分也已经通过了司法考试,成为了助理审判员,正是这份对工作的热爱,促成了他们在法律事业上迈出坚实的第一步。
 
  换个角度来思考,要想有机会成为领导,先得做好办事员。“万丈高楼从地起”,没有天生的领导者,再优秀的领导者也是从基层工作中历练,具备了领导能力后才能完成从办事员到领导的转变。因此,先认清自己的角色、摆正自己的位置,在追随领导的过程中历练提高,具备了领导才能,领导才会给你更好的展现平台。
 
  二、如何做好班子成员。一个单位业务工作的好坏,很大程度上取决于具体分管业务工作的领导。作为一名班子成员,我认为,明确角色定位是根本,一方面应发挥“助手”作用,要多一点责任少一点权欲,多一点团结少一点内耗,多一点真诚少一点虚假,多一点谋事少一点谋人。应支持和配合正职的工作,对分配给自身的工作任务必须大胆负责,该强硬推行就坚决按照制度实施,大胆行使正职赋予的开展工作权力,积极主动的工作,做到言必行,行必果。对于需要协作完成的工作,要有大局意识,不要分份内份外,积极协作,确保全局工作的有序进行。必须养成雷厉风行的工作作风,对于正职决定的,安排的工作,必须一丝不苟的去执行,不能拖沓、推诿。要当好参谋,在讨论决策中,提出正确的意见,特别是自身分管的业务工作,应当提出具体的意见和改进措施。另一方面要发挥“独当一面”的作用,一般情况下,决策形成后,执行的任务都落在班子成员的肩膀上,就要求分管领导在工作中发挥主管能动性,当好本职工作的主角,发挥独当一面的作用。对班子决策的工作,要在落实中结合实际,做好查缺补漏,当然副职权利有限,在遇见需要正职拍板时,做好汇报请示,争取正职的支持和通盘协调,也尤为重要。
 
  三、如何做好“一把手”。“一把手”是各单位和部门的决策者、组织者和管理者,他的领导水平、领导艺术的高低,直接关系到全局工作开展的好坏,业务水平的优劣。
 
  在考察过程中发现,出色的各单位“一把手”为更好的适应工作的需要,担当起“带队伍、抓业绩”责任,首先都非常重视学习,注重坚持学习,实时的掌握上级部门法律政策的变化,明确把握全局工作发展的方向,形成了一种良好的大局意识,才能很好的胜任肩负的工作职责。同样,凡事都能够严于律己,作出表率,率先垂范。往往能起到一个很好的带头作用,形成一种自上而下的良好循环。
 
  其次,好的“一把手”都能切实做到讲民主,促团结。很好的坚持集体领导和个人分工负责制度。用权上做到了掌权但不专权,决策上果断而不武断,用人上宽容但不纵容,在工作中树立了“民主平等、协调共事”的意识,遇事和班子成员多商量、多沟通,在沟通中增加理解,促进团结,交流思想,达成共识。而且能用好中层干部,把“能干、会干、实干”和群众公认的干部提拔起来,充分信任、放权,提高中层干部工作积极性的同时、激励全局干部以饱满的热情围绕领导意图开展工作。
 
  当然,最重要的仍然是搞好协调,作为基础“一把手”既要面对省、市上级部门,同时又要面对地方党委政府,搞好内外部协调,是创造舒适工作环境的前提和基础。一方面需要搞好与上级领导和相关业务科室的协调,及时做好沟通汇报,了解上级政策动向和工作重点,领会实质,早谋划,早起步,创造性的抓好落实,作出业绩。另一方面,善于协调地方关系,创造业务工作合力,保障业务开展力度,在思想和行动上保持和地方单位政府高度一致,争取更大的发展空间,确保全局工作的顺利进行。
 
  以上是我个人的一点浮浅的认识和体会,在今后的工作和生活中,我会进一步通过实践,修改和完善考察所得的收获,将它雕琢为我学习进步的基石。
 

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