副厂长述职报告2021

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每个企业都要有一名或几名副厂长来辅佐本厂厂长的工作。下面学习啦小编给大家分享几篇副厂长述职报告,一起看一下吧!

副厂长述职报告篇1

不平凡的年马上就要过去了,一年来,在集团公司、省、市、党委和工厂党委的正确领导下,以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,忠诚党的事业,严于律己,严格管理、圆满完成上级下达的各项任务,严格执行上级和工厂的各项决定,按照自己的分工,为工厂的发展、稳定,为两个文明建设取得丰硕成果做作了一些工作。回顾一年来的工作有经验教训,有成绩不足,有辛苦也有收获。现将自己一年来履行工作职责情况作具体汇报:

一、深入学习,提高理论水平

按照上级和工厂党委“考廉、述廉、评廉”的干部理论学习制度要求,我能坚持把学习贯穿于工作的始终,加强学习的积极性和主动性。能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,深入学习《工会法》和新《党章》,正确理解和把握新时期干部的性质、地位、任务和作用。积极参加中心组学习,做好并积极参加领导班子的理论学习,提高自己的理论素养。注意联系实际,学以致用,努力营造良好学习的氛围。积极参加活动,能坚持认真读书看报,通过始终如一地抓好理论学习,进一步增强了自己的政治敏锐性和鉴别力,增强了贯彻执行上级党委决策部署的信心和决心,增强了用理论指导工作的意识和能力。

二、加强修养,提高政治素质。

在工作中,我除了时刻告诫自己要有全身心投入的热情,有甘于偿尽“各种滋味”的吃苦信念和有功不居功的超越自我精神外,最主要的在以下几方面加强修养,练好“内功”。一是按照“三个代表”的要求,不断加强党性锻炼,改造自己的世界观、人生观和价值观。一年来,我都能按照中央对新时期干部的要求,扎扎实实做好本职工作。我总认为,在平凡的岗位上认认真真的做好我们的工作,就是实践“三个代表”的最好体现,而确确实实我也是这样去做的。二是找准位置,时刻把握自己的岗位职责,深刻认识自己岗位是关系职工切身利益大事的的重要作用。作为班子成员,我时刻提醒自己必须有高度的事业心,有强烈的奉献精神,有效的领导方法和领导艺术,有宽阔的胸怀,才能胜任工作角色。因此,我能自觉坚持为人民服务的宗旨意识,满腔热情地做好本职工作,倾听他人的意见,与各级领导团结一致,合理安排工作,落实工作责任制。三是树立服务意识。“千难万难服务难,上下左右协调难”,我能克服人手少、任务重的实际困难,树立良好的服务意识,从党和人民的工作大局出发,淡泊名利,宠辱不惊,守得住清贫,耐得住寂寞,抵得住诱惑,受的住委屈,全心全意做好各项工作,在工作中感受到乐趣,在奉献中展现自己的人生价值,做到吃苦不叫苦,有难不怕难,有累不喊累,受气不赌气。

三、依法履行职务,当好职工的好后勤

自己所分管的工作点多面广,大多涉及职工切身利益,为此我能够正确理解群众呼声,了解群众关心的热点问题,以自己最大的努力,满足职工群众的要求从而圆满完成了今年的各项工作任务。实业开发公司在完成各项服务任务外,顺利完成了职工关心的留营新厂新建住宅楼的集资、分配、建设投标等重要工作,同时做到了减人压费;机修分厂在确保工厂机器设备维修、改造工作外积极寻求新的效益增长点,与某省合百意公司进行合作加工沼气灶、滤清器余万台的项目,创造利润万余元;卫生处千方百计提高医疗水平和服务质量,增开新的医疗项目,积极为职工家属服好务。他们在降低补贴费用上作文章,取得了较好的社会效益和经济效益;学校通过全体教职员工的共同努力,不断提高教学水平,千方百计抓生源,办好育才中学,将部分收入弥补了教学经费不足的现状,取得了较好效果,为工厂排忧解难;工会工作是工厂建设的一大方面,我们积极、认真落实《工会法》,突出履行维护职责,一手抓强化制度建设,一手抓为职工办实事,主动贴近工厂主要工作,最大限度地保护、调动和发挥广大职工的积极性、主动性和创造性,积极配合生产一线开展劳动竞赛,为工厂的稳定、发展保驾护航。

四、改进作风,提高服务水平。

在工作中,不分份内份外,只要是需要,就积极主动做好。年初,县电力局全面开展城网改造工程,经工厂研究决定参加改造,以改变宿舍区供电线路老化的问题,以提高供电质量和安全。为了把这一涉及千家万户的好事办好,考虑到我以前工作熟悉,厂长临时决定把我原来所分管的动力处的工作重新由我负责,我毫无怨言,愉快接受了工作,并在之后的具体改造工作中负责。目前这项工程即将接近尾声。今年,我厂的污水问题与微水村民发生纠纷,自己积极协助周厂长共同解决问题,考虑到周厂长所分管的生产正在服装的紧急关头,我积极承担了工作,经过反复谈判协商,圆满解决了事件。

积极创新是我今年以来的最大特点。实业公司的基建维修组多年来一直是一个懒散班组,人浮于事,人员不多分工较细,一旦有了活不是干不了就是不愿意干,聘请临时工干自己又拿不上钱,常常是找领导闹事。为了改变这种现状,经过征求意见,制定措施,采取了竞聘上岗的办法,打破工种界限,实行一岗多能,按工时计收入,多劳多得。通过大量思想工作,消除了抵触情绪,人人争抢干活,使这个班组充满了生机活力。

在今年涉及职工切身利益的的集资建房工作中,多年来沉积的矛盾一时间显露了出来。为了化解矛盾,作好这件关系职工生活的大事,必须慎重对待。所以在讨论分配方案的过程中,广泛征求了各方面的意见,同时借鉴以前和外单位的分房经验,请离退休职工对话,职代会听取意见,反复修改方案,力争达到大多数人的满意。那段时间,我的办公室每天人员熙熙攘攘,像赶庙会一样,但无论什么样的人反映问题,我都一一记录,向分房委员会和职代会汇报。范厂长和其他几位厂领导也分别协助工作。最后确定了方案,分配工作基本顺利。通过此事我深深感受到,只要班子团结,认真对待,倾听群众呼声,一切工作都会迎刃而解。

五、廉洁自律情况

几年来,我能自觉遵守中央和各级党委有关领导干部廉洁自律的规定,特别是《领导干部廉政守则》,我要求自己做到:

按守则自律。上级规定不准做的我绝对不做,上级要求达到的我争取达到,不违章、不违纪、不犯法,做个称职的领导。

用制度自律。我严格按工厂制定的廉政措施办事。在留营建房的问题上,拒绝关系、朋友的承诺,严格按照标准、按原则办事,严格按照范厂长提出的保质量、少花钱、以法办事,公开招投标、让职工代表监督的要求,从审定招标代理到资格预审、开标,都严格按照要求进行,整个过程聘请了职工代表、纪委、财务人员进行监督。确保了招标工作的公开公平。为降低造价,积极进行市场调查,到兄弟单位考察,经过努力,在确定上栏价基础上又下浮了三个百分点,节约投资余万元。

六、缺点和不足

在我的脑子中,总认为年龄大了,差不多就行了,该退休了,因此工作中守摊子的思想占上风,有办事拖拉的现象,对新鲜事物接受慢缺乏积极主动性。这远远跟不上时代的步伐,应加以克服。

我决心,在今后的工作中,在上级组织和工厂党委的领导下,继续带领分管单位党政领导一班人,认真履行职责,不断根据新形势,抓好制度创新,创造性地开展工作,奉公守法,恪尽职守,站好这班岗,为职工服好务,为工厂的稳定、发展奉献自己全部力量。

副厂长述职报告篇2

自从担任修理厂副厂长以来,按照厂部分工,由我协助方文厂长,主管仓库配件工作,兼管厂区卫生、安全工作,协助维修质量、车间生产、质量认证工作。在厂领导及公司总经理的指导下,我围绕修理厂20__年经济责任制开展工作,全面完成了公司下达的各项指标和任务。在工作中能自觉接受职工的监督,尽职尽责,踏实工作,严于律己,严格管理。现将我就职以来工作情况述职如下,请公司领导审议。

一、履行工作职责

1.经营创效情况

20__年,我主要负责修理厂配件仓库的经营管理工作,为了圆满完成经济任务,着重做了以下几个方面的工作。

(1)、二、三月份利用节假日分别去青岛、烟台、龙口了解配件市场,考察配件供货商,初步确定了主要供货商。

(2)、10月份参加了全国第60届汽车配件展销大会,通过参观考察,进一步增长了配件知识,增加了配件进货渠道,有利于更好的选择物优价廉的配件。

(3)、基本确定了配件仓库“质量保证、价格优惠、专业服务、诚信经营”的经营理念和“用行动感动客户”的服务理念,并积极灌输给仓库人员,以提高服务意识。

(4)、打印制作配件仓库联络优惠卡和宣传资料,协调借助物流公司、财务科、安全科、检测站等部门进行分发,取得了良好效果。

(5)、积极配合厂部领导订购配件货架十个,现全部投入使用;为配件仓库各屋都配备了灭火器,安装了防盗卷帘门和防盗窗,防火防盗工作防患于未然,做到万无一失。在仓库全体人员的共同努力下,修理厂配件仓库全年完成配件销售额元,比去年同期增长111.30%,利润共计元,比去年同期增长203.16%。

2.抓队伍建设,打造核心团队。

好的团队,带来好的效益,没有员工的努力,就不会有企业的发展。作为修理厂副厂长和仓库负责人,通过完善员工激励机制,加强对管理人员的考核要求,促进员工自省、自觉遵守各项规章制度,通过一年的队伍建设,最终培养了一支能吃苦、能奋斗、能奉献的团队,为经济指标的完成奠定了良好的人力资源。

3.关心生产工工作生活,致力解决实际问题。

能够关心员工特别是学徒工的工作生活,遇到加班及紧急救援能够和职工一起加班。学徒工工资够生活费用,遇到小病小恙,就有点困难,我主动把医疗卡借给生病同事,以缓解就医资金压力。我厂发动机组组长于秀昌师傅参加文登市首席技师的选拔评审工作,我认真负责积极准备大量文件资料,于师傅最终被评为文登市第一批首席技师。

4、完成了公司iso9000质量管理体系内审工作

在认真完成修理厂质量管理体系工作的同时,在公司办公室的指导下,组建内审小组,顺利完成了对公司各部门质量管理体系运行情况的内部审核工作,并通过内审工作的促进作用,使公司各部门较顺利通过了外部审核。

5、为一类汽车维修企业复审做文件性准备工作

根据国家标准的要求,为迎接一类汽车维修企业复审工作,从管理制度、作业指导书、记录表格等方面做了大量文件性及其他准备工作,虽然,最终没有审核修理厂,但是,为修理厂工作的制度化、标准化做了工作,也为以后审核工作打下了坚实基础。

6、加强自身学习

作为一个普通领导,不学习就要落后,不学习就赶不上时代潮流,不学习就要被历史淘汰。我通过订购《当代经理人》及《汽车与驾驶维修》杂志,报名参加省委党校20__年《经济管理》专业本科班学习等方式手段,努力提高管理水平及业务水平,并积极把杂志推荐借阅给同事。通过学习使我更加具有紧迫感、危机感,在今后的工作里我会更加努力学习,不断提高自身知识和获取信息,更进一步推动工作的开展。

副厂长述职报告篇3

我是__年5月出生,__年中专毕业参加工作,中共党员,高级经济师。先后在__厂、__处等多个单位工作过,20__年12月1日调到__厂,现任经营副厂长,现在把几年来,尤其是20__年思想、学习、工作情况进行述职,请审议。

一、坚持加强思想政治建设,努力提高政治理论水平

几年来,始终坚持以思想政治建设为中心,切实强化政治和大局意识,加强政治理论学习,努力提高理论修养,不断增强责任感和使命感,在思想上、政治上与公司党委保持高度的一致。

首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度,努力提高政治理论水平。认真学习了“十六大工作报告”“中国共产党党内监督条例”“中国共产党纪律处分条例”“中共中央关于加强党的执政能力建设的决定”等重要文件,认真理解掌握精神实质,使自身政治理论水平有了明显提高。

其次是在实际工作中坚持民主集中制原则,增强全局观念。工作到位不越位,有权不越权,当好助手,服从全局,认真贯彻落实党委会、班子会形成的决议,从来不搞小动作,为人做事坦坦当当。

二、主要工作完成情况。

来到前大后,我被前大的新环境深深的感动,这里有一个精明竞业、技术娴熟、以发展为己任的班子带头人,有精诚团结、密切配合、积极进取的领导班子集体,有年轻有为、朝气蓬勃、积极向上的员工队伍,全厂上下齐心努力,为实现扭亏为盈而努力奋斗,生活和工作在这样的份围当中,更进一步激发起我的工作热情,我使出浑身的解数,充分发挥老同志的管理优势,为企业做出自己的贡献。在一年多的时间里,虽然只占我工作年现的三十分之一,但是我感觉到,这段时间里我的心情是最好的、工作热情是最高的、分管的专业是最宽的、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。我分管计划、财务、物资、企管、市场和考核工作,通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核,使公司的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实,全面推进各项管理工作向前有序迈进,主要工作成果是

1、全面完成各项生产经营指标,完成油气当量商品量16.89万吨,同比增涨2.65万吨,增涨幅度18.6%。完成销售收入21530.3万元,同比增涨7395.6万元,增长幅度为52.3%。实现利润4506万元,同比增涨8710.4万元,增长幅度为翻两番。实现投资资本回报率4.57%,比预算高出0.5个百分点。

2、全力抓好以预算管理为中心的财务管理工作,预算准确率达100%;实现操作费6684.52万元,完成预算的99.93%,控制在预算以内;各类应收帐款为零;货款回收率达100%,库存储备21万元,备用金平均占用1.6万元,均低于预算按排,实现财务运行状况100%的目标。

3、全面开展以项目管理为中心的计划管理工作,全年完成投资1.2亿元,是去年的3倍,项目完成率90%,项目合格率达100%,工程结算准确率达99%,及时率达100%,管理水平创近几年的新高。

4、全面抓好物资管理工作,通过分解预算指标、明确管理责任主体,建立三审制度和油管杆报废管理制度,使物资管理工作上一个新水平,全年消耗材料1231万元,同比压缩231万元,油管修复率提高13个百分点,创效91万元。

5、全面落实公司创效工程,结合前大具体情况,上细安排“资源创效工程”“投资创效工程”“资产创效工程”和“降本增效工程”,做到项目落实、措施落实、资金落实、责任落实,全年完成资源创效四项,创效420万元,投资创效三项,创效488万元,资产创效五项,创效943万元,降本增效8项,创效850万元,合计创效2701万元,全面完成公司计划指标。

6、加强市场运作管理,规范运作程序,确保施工队伍准入率达100%,及时签定施工合同,确保合同签定率达100%,及时评价服务商,评价率达100%。

7、全面开展基层基础管理工作,认真制定我厂“基层基础管理工作实施方案”,下达各项管理工作标准、检查细则和考核办法,并深入基层检查落实,有利地推动了基础管理工作向前迈进。

总之,一年来,在厂长的正确领导下,在班子同仁的支持下,在各科室、各基层站队的配合下,较好地完成了分管工作,为企业扭亏为盈做出了应有的贡献。

三、工作作风及廉正建设情况

在日常工作中,我注意严格要求自己,一是要务实,说实话、办实事,工作雷厉风行。二是坚持群众路线,遇事同大家共同商量,不主观武断,三是当好助手,需要厂长决策的事情,及时汇报,不独断专行。对基层反映上来的问题,能够解决的,及时处理,需要请示公司解决的问题,积极争取,试井队扩编后,车库、办公等设施满足不了工作需要,严重影响生产,气队队部存在不安全隐患,急需要重建,于是我带领计划人员多次跑公司汇报情况,争取项目,得到圆满解决。

同时注重廉正建设,积极参加廉正建设学习,落实在实际行动上,做人民的好公仆。在各项经济活动中严格执行中纪委对国有企业领导人员“五个不准”的新要求,既:不准个人及其亲属投资入股与其所在国有企业有关联交易、依托关系的私营、民营企业和外资企业;不准将国有资产私自委托、租赁、承包给自己的配偶、子女及其他亲属经营;不准违反国有资产监管程序和企业管理规章制度,擅自决定对外投资、借贷、融资、担保等重大事项;不准利用企业的商业秘密、业务渠道从事个人谋利活动或将其提供、泄露给他人或其他企业。

模范遵守中央企业工委和中央组织部联合下发的中企(20__)9号文件((关于中央企业领导人员廉洁自律若干规定的实施办法))的相关规定,在实际工作中保持清政廉洁,不吃、不拿、不要、不受贿,在分房、出国、节日活动、重大事件等方面,都严格执行有关规定,不搞越轨行为,一切活动均是阳光工程,基本建设由我分管,在队伍选用上严格招投标。

同时对自己周围的人也严格要求,家里人不搞特权,对司机也严格要求,不许乱跑、乱要、乱拿。对主管科室长也严格要求,有问题就指出,目的是盼望他们尽快提高,为厂里培养高水平管理者。

四、存在的问题和不足

一年来,虽然在各个方面取得了一定的成绩,但是,严格检查自己仍然存在一定的缺点和不足,主要是

1、学习坚持的不是太好,有时由于工作一忙就受到冲击,笔记撰写的不完整,需要全面提高。

2、工作一紧张,有时有急躁情绪,对相关人员批评过重,使部分人员难以接受,需要改进。

3、基层基础工作抓的不实,和兄弟单位相比存在差距,20__年是重点工作,必须抓实、抓出成果来,达到公司先进水平。

20__年我面临的工作比较多,我一定发扬成绩,改进不足,迎头赶上,为前大采油厂高效、持续、快速发展,贡献自己的力量。


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