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论企业管理中的激励问题

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论企业管理中的激励问题

  摘要:如何才能保持企业在竞争中处于不败之地?怎样才能保持企业的长久动力?经过实践证明,人力资源作为一种战略性资源,已成为企业发展的关键因素,怎样才能最大限度的发挥员工的作用,重点是要考虑对员工的激励问题,本文讨论了企业管理中的激励问题。

  关键词:企业管理;激励

  一.激励在企业管理中的涵义及作用

  1.1 激励的涵义

  所谓激励,就是企业采用一定的刺激手段,通过公开,公平、公正的工作方式,对员工进行奖励和惩罚,以此来激发员工的动机,有效地实现个人和企业目标,实现双赢的措施。其基本涵义为:

  1) 激励属于管理概念,是人力资源管理和开发的重要手段。

  2) 激励属于动态概念,信息沟通贯穿始终。

  3) 激励以实现个人和组织目标的客观统一为最终目的。

  4) 激励的出发点是满足个体的需要,进一步实现组织的目标。

  1.2 激励在企业管理中的作用

  其实完善的制度和体制像一具躯壳,怎样赋予它生命力,关键在于员工是否具有工作热情、积极性和现代精神状态。企业的效益由企业生产力要素的构成及其发挥程度决定,而劳动者是企业生产力最重要的要素。劳动者的积极性在很大程度上决定了其生产力。美国学者的一份研究报告指出,给予充分激励的员工的工作能力是不给激励的员工的工作能力的3-4倍。由于社会进步,科学技术的发展以及职业文化水平的提高等等,使得影响员工积极性的因素不断变化,因此可以采用科学合理的激励机制提高员工的工作积极性,增强员工工作责任感,激发员工创新热情。

  二. 为什么要在企业管理中实施激励机制

  2.1 激励能调动员工积极性,提高企业效率

  科学合理的激励将会给生产注入一剂强心剂,能充分调动员工的积极性,提高企业效率,增加企业效益。企业中常常有一些才能卓越的员工的绩效低于才能一般的员工,可见绩效不总取决于员工的才能,而和激励机制有很大关系。如果能采用合理的激励机制,燃起员工工作热情,企业效益肯定会一日千里。

  2.2 激励可以提高人力资源质量,挖掘员工潜力

  科学合理的激励机制可以提高员工工作热情,挖掘员工工作潜力,提高其工作素质,从而提高企业生产力,增强企业在激烈竞争中的实力。

  三.现存企业管理中激励存在的问题

  3.1 缺失公平导致矛盾增加

  现实中,每个员工都想要公平,然而绝对的公平并不存在,因此,企业应该根据实际情况,尽量做到相对公平,让各类员工都能达到相对满意的程度。其实合理的不公平最有激励作用,可以激励员工不断进步。当员工进步了,就要让他尝到相应的优惠,以此不断激发员工工作积极性。

  3.2 薪酬结构不可理导致人才流失

  现在很多企业的薪酬结构都不合理,薪酬多少反映了员工的工作结果。如果薪酬结构不合理,员工的付出和回报不成正比,会很大程度上降低员工的工作热情,甚至造成人才流失,严重影响企业生产效益。因此,企业一定要调整薪酬结构,按照多劳多得的原则,并给予相应的奖励措施,提高企业生产力。

  3.3 激励目标不明确致使员工缺乏积极性

  一些企业进行改革,尤其在调整薪酬体制的时候,管理层主要根据企业总体目标进行调整,而很少从员工角度考虑,导致员工产生抵触情绪,使矛盾激化,工作积极性降低。
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