超市说明文
超市说明文
一种好的的经营模式是事业成功的开始，下面给大家介绍关于，方便大家学习。
超市说明文1
菜市场与超市，同样都是人们生活中必去的一个重要场所。它们各有千秋，只为满足人们生活中的需求。
菜市场——超市的鼻祖。天色蒙蒙亮，当整个城市还在沉睡的时候，菜市场已经热闹非凡了。几十辆三轮车潮水般地涌进菜市场，农民们满怀丰收的喜悦，用力地蹬着，抢到好货的摊主们，怀着卖力地摆弄着蔬菜瓜果等食物。大家趁着第一波微亮，到更远的大市场批发。太阳出来了，人们陆续涌进菜市场，叫卖声、砍价声不绝于耳，显示出一片生机。菜市场并没有任何的装修，一年四季都很潮湿。对于菜市场的一天，应该是杂吵，忙乱的。
超市——菜市场的子孙后代，后来居上。与时俱进的装修，安静的环境，这是超市领先菜市场的。菜市场只买菜，而超市一应俱全——不仅买菜，还卖生活用品。整齐的分划，顺序的排放，洁净的地面，让人耳目一新。固定的价格，合格的产品，新鲜的食材，让人大大放心。超市与菜市场，超市在环境和东西种类上领先了许多，而且超市大多数都是连锁店，真是“后生可畏”啊!
随着时代的变化，科技的发展，人们对物质和环境的要求越来越高。即使是这样，菜市场与超市依然平分秋色，人流量不相上下。它们在人们心目中的重量是平等的。虽然超市在某些方面领先许多，但在人们的心里，它们都是为人们服务的，并没有什么高低可言。去哪买，这安全取决于人们的生活习惯。
菜市场与超市，虽然样貌上有很大的差异，但它们的宗旨都是一样的 ——为人民服务!
超市说明文2
今天，我和张紫荆一起去超市发卡片传递环保知识。一开始，我和张紫荆在看谁没带环保购物袋。找啊找，我们终于找到了一名没带环保购物袋的女士，于是，我上前说到：“关爱地球，保护环境，请使用环保购物袋！您收下这张卡片吧。”那位女士说了声：“谢谢，”就离开了。紧接着，有一位男士也忘带了环保购物袋我和张紫荆连忙上去又说了一遍同样的话，但是，那位叔叔可没想上次那位女士一样收下那张卡片，而是转身就走了，仿佛对环保没么兴趣。可是接下来的一位女士可截然不同，当我们给她环保叶子的时候，她是用浅笑面对我们，然后才离开。后来我们给环保叶子的几位市民中，有一位男士的表现极为棒，是后来发环保叶子中的极端人物。因为他非常热心，很愿意收下环保叶子，还笑呵呵地说了声谢谢。最后，浅笑中结束了我们的传递环保知识的活动。从这次活动中我感受到大家的环保意识还不够，以后要多加强啊
超市说明文3
超市作为一种经营业态诞生于20世纪的美国。1990年广东东莞虎门镇诞生了我国第一家超市——美佳超级市场，随后国内的超市如雨后春笋般涌现。1996年后一批世界级大型超市（家乐福、沃尔玛等）相继进入中国，与此同时，各地纷纷出现区域性的单体或连锁超市，如上海华联、武汉中百超市等。从此，超市的发展进入快速发展轨道，年增长速度达到70%，预计2005年超市的销售额将占社会零售总额的25%。伴随2004年12月11日中国零售业的全面开放，国内零售市场的格局将会发生剧烈的变化，超市之间的竞争也将更为激烈。我们将超市分为专业型超市和非专业型超市两大类。所谓专业型超市主要是指以某一大类商品为主要经营品种，服务于特定的消费人群，例如家电超市、药品超市、家私超市、手机超市、办公用品超市、肉制品超市等；非专业型超市是指经营的商品名目繁多、品种涵盖范围广，服务的对象为广大的消费者，主要是满足于消费者一站式购物的需要，例如家乐福、沃尔玛、易初莲花、麦德隆等。专业超市多在汲取非专业超市成功经营管理经验的基础上发展而来，因此，要了解药品超市这样的专业超市的运作机制，应该首先知晓非专业超市的“门道”。
超市说明文4
作为一种先进的经营模式，超市的生存和发展取决于核心竞争力的打造，目前非专业型超市的核心竞争力主要表现在以下几个方面：主营产品经营能力。每一个超市都有自己的定位，确定了自己的定位，也就决定了自己的主营商品，顾客满意度的建立靠经营者对这些商品的经营方式及行为的体现。例如学校旁的超市可以将充满青春活力的商品作为主营品种，并配以引领时尚潮流的推广活动；社区型的超市可以将家居商品、实用商品作为主营品种，在经营中处处体现便利，为社区居民提供各种社区生活便利，比如代收发信件、代缴水电费和话费等。成本控制能力。采用低价策略是超市经营的一种重要手段，“低成本、低毛利、低价格”的经营方针，良好的成本控制能力，使得在经营商品大同小异的情况下，超市拥有了赢得竞争优势的核心能力。成本控制是指超市经营全过程的成本控制，包括超市采购过程的成本控制和销售过程中的费用控制等。畅销商品开发能力。超市经营面积有限，寸土寸金决定着零售企业只能选择盈利水平高、周转快的畅销商品进行经营。因此，畅销商品的开发是每一个零售企业要面临的问题，而企业开发畅销商品的能力强，意味着以有限的资金和卖场面积实现更多的销售和盈利能力强。有关专家提出，选择某种商品作为企业畅销商品培养对象的方法有很多，诸如从分析商品畅销各因素出发选择畅销商品、从过去的销售记录中选择畅销商品、从竞争对手的营销推广中选择畅销商品、从发达地区和流行起源地选择畅销商品等；推广畅销商品的方式主要包括陈列推广、广告推广和价格推广等，而采用自有品牌方式开发畅销商品是一条事半功倍的捷径。整体营销策划能力。超市竞争取决于超市所覆盖的商圈的大小以及在商圈内的市场占有率。而强有力的营销能力是取得超市经营成功的关键，这些营销能力包括价格促销、陈列促销、广告促销、服务促销、体验营销等。但这些营销手法的运用不是孤立的，必须加以有机的整合。许多超市经常开展各种促销活动，遗憾的是没有将这些活动有效地整合起来，因而难以达到满意的效果。如充分利用店内POP广告、堆头陈列等方法营造商品价格低廉的卖场气氛、同时加以体验式样营销打消顾客的疑虑增加消费者的购买欲望，对特价品进行特别陈列，将最吸引人的特价品放置在商场入口特设的陈列架上，其余的则分别陈列在店内各处，力求使消费者走完商场一周，才能全部看完商场推出的特价品，延长了消费者的逗留时间，促使消费者在寻找特价商品时顺便购买其他的非特价品。
超市说明文5
90年代初，广州的一家零售企业最先在广州市开了一家叫广客隆的店，标志着大型超市在我国开始。直到1995年前在全国只有十几家店铺。1995年后，随着外贸的介入，大型超市开始发展起来，现在大部分店铺都是1997年以后开业的，1998年开店速度加快。物业投资主体、投资方式及投资成本。有60%的店铺所有权归经营者自己，其中新建和改造各占一半。在新建和改造的资金使用上各店铺不等，高达上亿元，低至几百万元。另有40%以租货的形式出现的。租货的租金各地区、各企业、相差也很大，高、低相差着几十倍。幅度在90—700元/平方米之间居多。北京、青岛两城市租金相对偏高。组织形式70%是连锁经营，30%是单店运营。经营规模一个企业最多的店铺有十几家。一般3—6个店铺居多。店铺营业面积在3000—6000平方米占47%，6000—10000平方米占24%，10000以上占26%。经营情况；
（一）、商品结构绝大部分的店铺以食品、日用品、家电、服装为主。百分之百店铺都经营食品，食品的经营比例在40—70%之间。但经营生鲜食品的比例不高，占食品比例3——15%之间。
（二）、经营品种经营品种在1万种以上的店铺占74%，其中1—2万之间的店铺占41%，2万种以上占33%。
（三）、销售额全年销售额在1亿元以下的店铺占30%，1亿—5亿之间占40%，5亿元以上占10%。其中5亿以上企业中，合资企业占了66%。
（四）、每日客流量每日平均客流量在4千人以下为40%，4千—1万人之间为40%，1—2万人次为12%，2万以上为8%。
（五）、客单价最高店铺的平均客单价为260元，最低为13元，其中70元以上为17%，40—70元之间53%，40元以下为30%。
（六）、用工人数用工人数在200人以下的占20%;200—500人之间居多，占52%；500—1000人之间占21%，1000人以占4%。其中合资企业的用工人数集中在200—1000人之间，超过1000人的企业依次是：国有独资，有限责任，股份制。
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