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2021年清明节请假攻略_清明怎么拼假最划算

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2021年清明节请假攻略_清明怎么拼假最划算

按照惯例,2021年清明有三天假,很多人因为家里远或者是因为其他的事情,需要拼假,那么采取哪种方式最划算呢,一份合理的请假攻略,会让你既能够休息很长时间,又不耽误特别多的工作,下面是小编为你整理的2021年清明节请假攻略_清明怎么拼假最划算,希望对你有用!

2021年清明节请假攻略_清明怎么拼假最划算

2021清明节放假安排

2021年清明节4月3日至5日放假调休,共3天。

清明节2021拼假攻略

从上表可以看到,清明节刚好遇到周末,所以,最好的方案就是请四天假,休9天,也就是说,4月6、7、8、9四天需要请假,这样就可以休4月3日至4月11日九天假。

如果嫌请假天数多也可以选择放假前两天请假,或者节后两天请假,加起来就有五天的假期。

清明节怎么请假成功率高?

一、请假方式因人而异

请假成功率取决于个体智力水平。让·皮亚杰的“认知发展理论(Cognitive-developmental theory)”把儿童的认知发展分成四个阶段:1.感知运动阶段;2.前运算阶段;3.具体运算阶段;4.形式运算阶段;而所谓“认知发展”是指个体自出生后在适应环境的活动中,对事物的认知及面对问题情境时的思维方式与能力表现,随年龄增长而改变的历程。

因此,人的智力水平不同请假方式也不一样,你要根据自己的智力水平选择相应的请假方式,成功率才会高。

那么问题来了,如何判断自己处于哪个智力水平?看下面这3个心理学实验。

三个心理学实验

1.球盒实验:

出场人物:你

如图,视野可见一绿色的球,当它滚到黄色箱子后,此时你看不到这个球了。问:这个球还存在吗?

答案是存在的。

在实验里,儿童会持续注视盒子,期待小球重新滚出。因此一个物体虽然暂时看不到,但是它仍然客观存在。

如果你能理解这一点,说明你的智力已经超过2岁儿童!

2.球球实验:

出场人物:你和“冯通”(举例子用的,仅此而已)

现在有一张桌子,桌上有绿、黄两球。你和冯通俩人如图坐着。问:冯通看到的球是什么颜色?

答案是黄色。

如果你答对了,说明你的智力水平超过了7岁,因为你知道不同的人看到的东西是不一样的。

然而在实验中,很多的儿童回答是错误的。因为他们不能理解冯通看到的球和自己看到的不一样。这个实验说明了,很多人是以自我为中心的,不能理解别人眼中的世界与自己的不一样。

3.球球盒实验:

出场人物:你、冯通和米拉(举例用,仅此而已)

米拉把绿色的球放在黄色的盒子里,然后离开了。尔后,冯通趁米拉不注意,把这个球从黄色的盒子放在蓝色的盒子里,随即离开了。你在旁边观察了这一切,这时米拉回来了。问:米拉去哪个盒子里找球?

答案是黄色盒子。

回答正确的人,你们的智力超过了11岁的儿童。这个实验想说明的是,很多儿童不能理解“错误信念”这个概念。这是什么意思?

我们不知道别人知道不知道我们在想什么,但是我们能知道什么呢?用上面的例子来说(下面高能预警,大家可要认真看了),就是知道冯通把球挪了,知道米拉把球放在哪里,知道米拉不知道冯通知道她把球放在哪里。所以米拉有一个错误的信念——误以为球还在原来的地方。而我们对于米拉的错误信念的信念,即关于信念的信念,正是心智理论。它讲的是,你是否能够知道,别人由于看到不同的事实而与你拥有了不同的观点,进而采取了不同的行为。

这里请大家思考:我为什么要列出参考文献?是给自己做参考?是给观众看?

其实都不是,我是给果壳网组织者参考的,目的是证明我在很认真的准备演讲,没有敷衍了事。在来之前,他们和我说如果敷衍准备的话,就不给我报销火车票。那么我问你们上面这个问题,是为了让你们进行逻辑思考,即提高通过我列出参考文献的行为去揣测背后的动机可能是什么,并且给出相对合理的解释。

将以上的内容进行总结,实际上是让大家明白——世界是客观的;别人看到的世界与你的不一样;别人因此和你有了不同的信念;通过别人外界的行为去推测他内在的信念是什么样子的。

如果上述内容你都能理解,这个时候你的智力水平就从大猩猩变成了一个成年人。

二、学会换位思考、管理预期,大大提高请假成功率

我们要知道对付老板和对付大猩猩,其实没什么区别的。用大猩猩举例,我们首先要理解他的行为——比如他挠了可能是他痒,然后预测他的行为——他挠完了之后会做什么?可能会挠别的地儿。再分析他为什么痒呢?——可能没有拔毛或者没有洗澡。这个时候你要怎么控制他?给他洗个澡。

对付老板也是如此,在职场上完全适用。学会换位思考和管理预期,将它们综合在一起,请假的成功率就会高很多。下面举几个实际的例子。先看第一个,自己换位思考老板的预期,这个有点像股票的基本面分析,也就是无论现在局势怎么走,大盘里的趋势你总是知道的。

第二个,首先你要了解老板是什么的人,这就是所谓的心智理论。你要知道老板对于请假是一个什么态度,如果老板自己从来不休假,拿这个公司你就离职吧。对吧,这是最好的办法。其次,要看同事们请假情况如何。有人疑惑了我请假和同事有什么关系?大猩猩,大猩猩才会这么想。大猩猩都知道这个树上一共只有10个香蕉,一个猩猩摘了6个还剩4个,你怎么就不知道呢?你们部门一共10个人,你第一个请假肯定最难,因为这个时候老板还没有进入一种批复请假的态度,这种信念还没有出来。你第一个去破冰,是不是很困难。但如果你最后一个去呢?也不可能准假。一个部门总得有人值班啊,全走了谁上班啊,老板自己上班嘛?这个时候你就发现,它是一个U型曲线。当请假的人特别少的时候,难度高,请假的人特别多,难度也高。你选在中间区,批了别人不批你,不合适,你走了还有人上班,也还行。这个时候你请假(成功)的概率就高了。这就是所谓基本面的分析。

再看第二个基础分析,假设我现在是部门里第五个请假的人,我应该挑选怎样的时间和时机进行请假?

什么时间请?有两个时间点可能比较好。第一个是下午午休结束以后,所谓认知损耗什么意思?老板早上一来,要回复一大堆邮件,很多事情要处理,心情特别不爽,或者被他的老板骂了,这时候你找他,他不太可能批你,因为他非常不爽。但如果你上午快下班的时候来请假,也不太可能成功。因为此时正要午饭,人在饿了的时候不太愿意做风险决策。为什么呢?如果他批了你的假,结果你的事没做完,这时候需要有人擦屁股,谁来做?是不是老板替你做你该做的事。他就要承担风险,人在饿的时候不愿意承担风险。所以这等他下午酒足饭饱睡了个午觉,睡醒了正美着呢,你过去,老板我能不能请个假,他可能心情很好,说不定就准了你的假。

另外一个时间,可能是周五下午。所谓的启动效应是什么意思呢?比如说周五下午,老板已经准备好了周末去逛一逛,心情非常的开心。这时候你来请假。他可能心里想,我干了这种事,你是不是也应该快活一下?此时老板比较愿意同意你的请假需求。

大时间选好以后,怎么挑选时机。比如姬十三在这儿呢,刚给小姬发完短信放下了,这个时候你上去说老板我要请假,他(同意你请假)就很困难。

你要先问老板周末了,去哪儿快活呀?姬十三就说诶我准备怎么样怎么样,你说你说得太好了,这个地方太好玩了,我也想去,你说要是我清明节去一下多好?老板已经被你架起来了,而且这个时候你非常的自然,他刚刚回忆完自己休假的快活得享受,他还在那种启动效应的范围内,这时候你说我也想休假,人之常情嘛,只要你们没有什么特别大的仇,那他就很可能愿意让你请假。

还有一种情况,一上来就(和老板)说我要休个假,你这个休假直接说太尴尬,你应该先登门槛,就是说我一上来先别说要休假的事情,跟上面这个有一点儿像,我先说点别的,比如说最近工作比较忙,很累,心情也不太好,有时候看见人就想打人。老板你帮我调节一下。老板说这个我帮不了,要不我自己出去调节一下吧,我去休个假。这也是一种思路。

有了时间和时机,还要注意措词。有两种方法可以教大家。第一个是留面子效应。清明节一共就三天,你上来说老板我准备去比较远的地方玩儿,比如我想去通州玩一趟,我准备坐马车过去,来回可能需要18天,玩2天,这样我请个20天的年假你看怎么样?老板说你这太夸张了,我准你5天假吧。其实你心里想的是我就想三天假,但你说20天。老板说20天太夸张了,我退一步,给你留一点面子。你就休5天好了,这是一种方法。

另外一种方法是延迟满足。清明节,十个同事有九个人请了假,一方面你请不了假了,另一方面你也不想请,你就准备在家里蹲。但是不要错过清明节这个机会,找到老板和他说,大家都出去玩儿,我觉得公司不能这样,我热爱工作,这个清明节我不出去玩儿,等到以后咱们公司发展壮大了再出去玩儿。这个时候老板会觉得你没出去玩儿,下次你请假可能稍微心软就同意了,这就是所谓的延迟满足。学会管理老板的预期,让他觉得你好像吃了很大的亏,但其实你心里美着呢。

三、一套思路,终身受用

说了这么多例子以后回到核心问题,清明节请假怎么样成功率比较高?答案其实就两个字,“It depends”。没有普适的答案,只有通用的思路。先理解,老板对请假怎么看?老板是怎么看待你的?然后预测你去请假会遇到怎样的问题呢?分析怎么解决这些问题。解决问题之后控制老板的行为。

看到这里,你觉得有收获吗?对于你来说什么是正确答案?

其实,并没有什么正确答案。因为像柯南说的,“真実はいつも一つ”。

当你期待别人给你的生活拿出标准答案的时候,你的思路一定错了,因为你不是大猩猩,你也不是小孩子,你是一个成年人,你要对自己的生活负责,你要分析自己生活中的实际问题,在这个问题出现的时候你要怎么去解决?这是你该做的事情。所以怎么样清明节请假成功率最高?It depends. 怎么找到这个“depends”呢?

逻辑是理解世界的惟一途径,思考是理解逻辑的唯一手段。


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