计划赶不上变化 如何才能推进计划进行

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  我讲一下我的计划方法,未必是最好的,只是适合我的,供参考。

  1. 周计划,我基本上不做周计划、月计划,乃至年计划,因为我认为我是比较短视的人,也是个自我吹嘘”喜欢灵活“的人,太长时间的计划,我往往没办法执行,而且到具体某一天的时候,会发现自己要做的事情,跟当初规划的时候,已经完全不一样了,这样周计划、月计划、年计划都没有任何的意义。

  2. 我会定中长期的目标,比如年目标、月目标、周目标。以周目标为例,往往以任务列表的方式来做,列出本周要做的几件事情,然后尝试着拆分到每天里面,而后利用每天的计划和实际工作日志跟进。在我团队的管理中,我也用类似的方法,每周一早上会列出一周要做的、要跟进的事情,然后进行资源安排。

  3. 日计划,这是我的执行计划,做的方法也是相当传统的,就是先把要做的事项列出来,做个优先排列,然后做成一个日程表,用的工具是google calendar。当然,如果有些比较确定的事情,要安排在本周的某一天,也会在日历里面记录下来,算是一周的一个目标。

  4. 日计划跟进,我会单独创建一个日历,叫做Time Record,用来记录一天的计划执行情况。一般是某件事情做完,就check自己的日历,把这段时间做的事情记录到Time Record的日历分类中去,对比自己的计划执行情况,也为了分析自己的时间使用情况。

  5. 日计划制定的时间,我常常选择两个点:前一天的晚上,或者当天的一早。

  6. 计划制定当中,需要注意,不要把时间安排的太满,考虑意外发生的情况,以及自己执行能力的情况。太满的日程表,对自己的压力很大,自己内心会反感,爆发时容易破罐子破摔。要接受真实的自己,要一点点的改善,一点点的做到和提升,这才是习惯养成之道。

  最后,我觉得你的计划不能落实,很大的原因不在于计划制定的问题,而在于自己执行方面的问题,不妨多反思一下。

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