《赢在执行》余世维读后感范文

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经过阅读余维世培训大师的《赢在执行》后,我深有体会。下面是小编给大家带来的赢在执行读后感,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧!

赢在执行读后感1

执行实际是一门学问,是一门教你学会如何完成任务的学问,大多数情景下,一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的本事,如果你的竞争对手在执行方面比你做得好,它就会在各个方面领先于你,执行已经成为今日的企业界所共同关心的一个问题,执行正成为企业成功的一个关键因素,而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难,正如柳传志所说:“决定一个企业成功的要素有很多,其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素,如何将这三个要素有效的结合起来,是很多企业经营者面临的最大困难。而仅有将战略、人员与运营有效地结合,才能决定企业最终的成功。结合的关键则在执行。”我认为作者的本意是在告知我们这样的道理,不能片面地看待某一观点,追求速度的同时还要想到完美。问题的关键是执行人对执行的理解,这取决一个人的基本素质高底,对企业文化,对工作环境,社会环境的认知程度。作者还阐述这样一个观点。执行的关键是如何做到正确的执行,书中所谓的矛盾其用意也在于此。

经过《赢在执行》一书中这么多的案例还让我感悟了这样一个观点,企业自身要有良好的执行氛围,让执行植根与企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗,给你充足的兵力攻占某高地,没枪没子弹只能失败。执行犹如拳击,五指不握紧如何发力击倒对方。执行是一套系统化的流程,它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及职责的具体落。

企业的发展在于执行力,但往往在实际工作中执行将受到阻挠,在实际工作中,有时领导下达的工作任务,基层就是不理解,在完成过程中进取性不高,完成质量有限,这并不是完成这项工作任务难度有多大,也不是基层工作不认真,不努力,完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自我的工作思路对公司更有利,更能给公司带来经济效益。此刻我充分的理解到这种想法是片面的,没有从整体利益上看待问题。基层的想法能够经过沟通方式讲出来,但必须象军人执行命令一样,完成公司下达的各项工作,并经过努力在工作中作出成绩,仅有这样,才能给公司带来更多的经济效益。

《赢在执行》中提出学会运用“猴子管理法”,猴子其实也就是我们传统意义上的“任务”,每个部门都会有若干个大大小小的猴子,中层就是要管理好员工完成他们自我的任务,每一天都要检查员工任务的完成情景,找出由于工作不当而出现的问题及时来解决。要学会沟通,克服“自我主义”,充分地授权,相信自我的员工,建立良好的监督机制,让自我的员工少犯错误,实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。

经过学习《赢在执行》这本书,体会很多,对实际工作有很好的借鉴意义,如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中,每个员工不折不扣地执行企业的决策,这就是企业的执行力,《赢在执行》顾名思义就是企业的成功与失败取决于企业的执行力,充分理解了企业执行力的重要性,我们每个员工都要成为企业执行力的助力,而不是去当企业执行力的阻力,若真是这样,我们中央百货新亚商城发展壮大指日可待。

赢在执行读后感2

学习了《赢在执行》,真正感觉到自我“受益匪浅”。对什么是“执行力”过去确实没有什么明确的概念,经过书本的了解学习,对什么是“执行力”有了基本的认识,我认为不一样的人,由于站的层面不一样,需要也不一样,对什么是“执行力”就会有不一样的认识,我认为“执行力”就是全体人员都能够不折不扣、尽责尽力地完成自我的本职工作,这就要求全体人员都应具备相应的素质,这也就要求我们的团体必须是一个不断学习的团体,一个既竞争又合作的团体。

以后要努力做到两点:

1、端正态度,拒绝借口,表现执行力。

工作的态度,决定结果。执行力不是工具,而是态度,工作态度好的人,执行力就强;工作态度差的人,执行力肯定令人无法满意。我们对待工作,绝不要抱着无所谓、马马虎虎、得过且过的态度。比如很多人对中国人的评价是十分聪明,但很少有人说我们的工作态度好,举个例子,德国人在工作中,认为讲“差不多”、“还能够”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言,而我们却常挂在嘴边也不以为然,中国是大国,和德国、日本、韩国等相比,恐怕最大的区别就是工作态度,也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。说回来我们应对每份工作都要认真,自我有时候总是说“要不做就不做,要做就做最好”,可是不是说要不做就不做,而是所有事都要做到最好。说了就要努力做到,领导不可能无时无刻监督着员工,所以我们要当作领导在不在都一样,不是为领导做事,而是为自我的职责感做事。我们投入工作,享受工作中的乐趣,细心的去做,也许在工作中会发现自我以前没有的长处,一举两得,工作也许会变成自我的爱好。

无论什么工作,我们都不要给自我找借口,工作中没有任何借口,失败也没有任何借口,人生也没有任何借口,都是自我做出来的,辩解只会给自我越抹越黑,抱怨也只会让问题恶化,坦诚应对,也许是解决问题的最好办法。

2、注重细节,追求完美,提升执行力。

在执行过程中,最重要的是细节,对于任务不能只把重点完成,而忽视了一些小细节,我们每个人应当把整个任务完整,完美的做好,从每一个细节做起,从被动心态转变为主动心态,要树立起一种严谨些再严谨些,细致些再细致些的工作作风,改变心浮气燥,以精益求精的精神,不折不扣地执行好各项任务。

赢在执行读后感3

经过阅读余维世培训大师的《赢在执行》后,我深有体会。它让我明白了执行力在现代企业中的重要作用,同时也让我深深地认识到自我在工作中的差距与不足,从中也学到一些真正对今后工作有益的东西。

什么才是我的赢?我想这个问题并不难想,首先我要认清我的本职工作,一个合格的团队负责人,一个具备良好职业素养的软件设计师。我要做的就是组织好公司的软件研发团队,应对公司提出的各个项目需求,仔细研究,认真规划和实时沟通,掌握项目整体的框架,这样才能组织好我们这个研发团队,才能将具体的工作细化,明确每个人的工作职责和工作资料。一个有机的整体才能发挥它最大的本事,更好的完成每一个项目。

我们完成的每一个项目能够为用户供给良好的支持,很多简化重复劳动和操作,规范实际业务流程,保证数据信息的即时性和有效性,提高各部门协作和沟通本事,降低企业的运营成本,从整体上提升企业的价值。如果能够到达这样的效果,这才是我们团队的赢!也是我的赢!

细节决定成败,我觉得一个高效的执行应当是从每一个细节开始,计划的再好,不注重每一点一滴,都会有可能导致满盘皆输。在我的工作中,每一份需求分析文档,每一次界面设计,每一次源码更新,我都要保质保量、高效的完成,以精益求精的精神,不折不扣地执行好各项工作部署,这样才能在平凡的岗位上创造出最大的成就。

我觉得应当从自身找到提高自我执行力的方法,那就是自我的主观意愿。做工作应当是自主自发的,理解每一个项目时都应当研究怎样才能在更短的时间内,更好的完成它。一个良好的心态能够帮忙我解决困难,应对挫折,能够鼓舞自我的士气,在工作过程中成就自我事业,不断的开拓进取。

同时,不断的自我充电学习,也是提高自我执行力的有效方法。有针对性,有目的性地用心去学习相关岗位知识,业务流程,以及最新的前沿技术,在工作中利用所学的知识,有效地解决我面临的问题,进一步提升自我的执行力。

总之,我经过《赢在执行》一书的阅读,深受启发:它让我开阔了视野,增长了知识,也学到了许多管理上的技巧,我相信应用到以后的工作当中,必须会取得很好的效果。管理上不断加强执行力度,不断提高自我,带领好员工,共同学习,共同提高,力争把今后的工作做得更好,更完善,让领导放心、同事放心,也让自我不愧于心。

赢在执行读后感4

十分感激---党委及时下发了《赢在执行》这本书,使我们理解了一场现代管理思想的洗礼,从而解了许许多多压抑在心头的疑云,看到了自我身上以及身边存在的一些问题,为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。

书中谈到了什么是执行力?执行力的衡量标准,如何提高竞争力?管理者要以身作则等等,他引用了“狼”的特性来强调:一各单位要有一支精英团队,要发扬团队的凝聚力和战斗力。书中还讲了三个“有锈”的故事,讲了世界上怕就怕“认真”二字,用很多的案例证明:无论做任何事情,都要抓好每一个细节。

什么是执行力?一句话:议而决,决而行,行必果。执行力的强弱反映了一各单位的管理水平,更体此刻全体员工的精神面貌上,它无时不再影响着我们每个部门、每个环节的工作。那么,如何提高执行力,我个人有以下几点认识:

一、要使单位的目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感:这样,才能激发大家对提高执行力的活力,使其发挥内心深处最大的潜能,用良好的心态,愉欢乐观的精神和饱满的工作热情来成就自我的每一项工作,努力创造出一流的业绩。

二、对目标要做出详细的解码:常言说:千斤重担大家挑,人人肩上有指标。仅有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化,执行力才有前进的方向。三、建立良好的管理机制,有一套科学的标准去衡量,合理的奖惩制度来激励:制度和规定都是为了帮忙员工更好的工作,是供给方便而不是为了约束,是为了规范其行为而不是一种负担。所以,构成规范的、有章可循的管理制度,谁应当奖,怎样奖?谁应当惩,怎样惩?要统一尺度,统一标准,一视同仁,打破“人管人”的旧模式,实行“制度管人”的新机制,这样,才能增强管理的公平性,构成一种互帮互助,进取向上,公正和谐的良好的工作氛围,使每个人的执行力得到更加充分的发挥。

四、识人,选人,用正确的人做正确的事:管理者执行力的高低,既能够促使各项工作的快速发展,也能够造成工作停滞不前,它直接决定着事业的成败。所以,各层次的管理干部要选拔具有坚强的执行力,办事公道,为人正派,有必须人格魅力的精英来担任,并且与领导层要同心同德,这样,工作起来有欢乐感、荣誉感,才能对本单位的决策和目标义无返顾的执行。

五、在实现目标的过程中要不断的关注、跟进、紧盯:同时要设立反馈机制,也就是余世维教授所说的回报。这样,不仅仅了解执行力的程度,并且便于及时发现问题,及时解决问题,使制度在执行过程中更加完善,使各项工作更加完美。

结合实际工作,我认为,此刻我们实行的“量化考核”制度,就是提高执行力的重要举措。对各科室及每一位职员的工作进行了细分和量化,这将对规范工作程序,强化办事效率,提高大家的职责意识和执行力起到进取的促进作用。

我作为--的一员,在今后的学习、工作中,要注重提高执行的本事,首先,要经过不断努力学习,掌握新知识,树立新观念,提高新技能,使自我具备落实执行力的本事;其次,要不折不扣,保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务,并养成回报的习惯,使自我负责的工作不断完善,不断提高,不断创出新的佳绩。第三、严格执行各项规章制度,坚持严谨的工作态度和作风,找到工作的切入点,按轻重缓急进行分类,集中精力在更短的时间内使工作取得最佳效果。第四、强化岗位技能,提高综合素质:执行中存在的许多问题往往与自身本事不足有关,所以,必须加强业务知识的学习,熟练掌握岗位技能,力争成为本岗位的行家里手。

总之,我们要从此刻开始,从自身做起,不断学习,开拓进取,做一位有坚强执行力的“罗文”,毫不犹豫的坚定的去送好那封“给加西亚的信”。愿我们的——集团,依靠大家坚定不移的执行力,再创新的辉煌。

赢在执行读后感5

我读了余世维的《赢在执行》一书。虽然是一本关于企业管理的书,但对于学校的管理来说,也有很强的借鉴意义。众所周知,执行是目标与结果之间“缺失的一环”,是组织能否实现预定目标的决定性因素。一个企业,一个单位,一所学校,要想有很强的战斗力,不可缺少执行力。下头我重点谈一下,执行力不佳的原因及其相关的策略。

一、执行力不佳的八个原因。

1、管理者没有常抓不懈。2、管理制度不严谨,朝令夕改。3、制度本身不合理。4、执行过程过于繁琐或囿于条款。5、缺乏将工作分解和汇总的好方法。6、没有监督,也没有监督的办法。7、培训中的浪费。8、缺乏构成凝聚力的企业文化。

二、几点思考。

1、执行力的力度在于管理者的表率作用。

俗话说:“其身正不令则行,其身不正虽令不从。”“上梁不正下梁歪”。作为一名管理者,必须重视出台的每一项政策和制度,以身作则,亲力亲为,时刻做表率,起到领头羊的作用,才能有利于构成一个团结的团体。

2、制定合理的、完善的制度。

什么是制度?制度是一个单位成文和不成文的规定。是要求一个团队成员共同来遵守的。在制定制度的时候,不要像上头所说的,朝领夕改,或者制定了一个不合理的制度,这样会消弱一个团队的战斗力,成为一个松散的团体。在制定制度之初,就要广泛征求意见,研究到各种因素,异常是要以人为本,让制度成为规范人的行为的准则。只要是合理的合法的必要的制度,大家都会理解,否则会让一个单位成为一盘散沙。

临淄的金茵小学改制度为公约,公约,言外之意就是大家的约定。要求学校的每个成员都必须遵守,没有人例外。在一些学校制度制定之初,也存在试行和征求意见的阶段,就是为了让制度更为合理化,减少执行过程的矛盾,加大执行力度。

3、缩减执行过程。

某学校的请假制度流程为教导主任签字—分管副校长签字—校长签字—门卫检查,记录你出校门时的方向。这样为了请一次假,要跑很多次,引起大家的不满。在暑假教管办领导征求意见,是否调到外校工作时,很多教师毫不犹豫的选择了:我同意。与这项制度不无关系。执行过程过于繁琐,浪费了人力物力,也打消了一些团队成员的进取性。

4、执行制度过程中,要合理有度,一视同仁。

因为要保证公平和公正,执行者要对单位成员一视同仁。如果确实有特殊情景应向大家言明,让大家都明白。在合理的基础上,体现人文关系。这中间也涉及制度与人文管理的矛盾。其实严格执行制度也是体现人文的一个方面。对违犯制度者看似有利益损害,但对其他人是公正的。

在执行制度时,必须要一视同仁,否则会引起其他人的不满,也让一个单位干群关系紧张,影响团结,影响一个单位的形象。

5、要进取打造有凝聚力的团队文化。

要想让整个团队的成员严格执行制度,没有借口,必须有凝聚力的团队文化作为指引,构成整体的价值观的取向。作为一个管理者,要充分认识到:教师是一所学校的最大财富。用自身的人格魅力来影响教师群体,而非纯依靠严格的制度,给教师们以成就感和事业心,确实感觉到会干一番事业,实现自我的人生价值。

最终,跟大家交流的是,不管是制度还是执行,必须要眼中有人,也就是要树立以人为本的管理理念。


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