给创业者的忠告:下次创业前先打工

若水1147 分享 时间:
经过 14 年创业,担任过七个电子商务公司创业者和 CEO,我想告诉你们:每个创业者都应该花时间为别的创业公司打打工。

如果你仔细观察,中国正慢慢和硅谷接近,即“连环创业者”越来越多;而随着 90 后也开始创业,未来中国“连环创业者”比例会大幅上升。

周末,我特别向你推荐:以色列连环创业者 Daria Shualy 写的一篇文章。注意:以色列是中美顶级风投“齐刷刷”目光重点关注创业区域之一。

所有企业家都是连环创业者。这是一种人格特质,有人甚至认为它“不正常”。

连环创业者的确不想停,卖掉一家公司或更大可能是关掉一家公司后,不久他们又沉浸于自己世界,比如正“专注于新事物,只是眼下它还隐而未现”。

我也一样。但经过 14 年创业,担任过七个电子商务公司的创业者兼 CEO,我想告诉你们:每个企业家开始下次创业前,最好有个停顿时间,去为别的创业公司打打工。

当然,不再指挥全局开始困难,这等于让你放弃梦想,承认失败;而且你得经常克制自己,以免总在别人公司指手划脚。

但是如果你能把“自我”放在一边,你会发现:这是作为创业者最明智的举动。为另一个创业者打工,你能学到在自己公司永远学不到的东西,而这些东西,会让你成为一个更好的企业家。这就是你的收获。

按下大脑“暂停键”

作为创业者,创业不是工作,而是生活的全部。我们极度渴望成功,害怕失败,总有干不完的琐碎事,没有任何娱乐活动。

想象一下,作为父母,面对 20 个天资聪颖的孩子,每天都觉得是开学第一天的早晨。这就是创业者的感觉。

但为别人工作,即使你是最忠诚员工,每天辛勤工作,仍和公司创始人、CEO 或 CTO有很大差别。无论你多么努力,与创始人相比,你看起来仍像在休息,因为你可以不用一直去想工作的事,但他们不行。

这样放松的时间很重要,它可以让你恢复精力,同时从另一角度审视上一次创业,为你下一次创业酝酿创意。建议:先放一段时间,不要着急去二次创业。

更深入理解“员工”

作为创业者,你应该知道员工不是创业伙伴,但你在情感上不认同。我们大多数创业者其实都无意识希望:员工和我们花同样长时间工作。

我的意思是:从一名员工做起(0.75% 股权、一年悬崖期和 4 年兑现股份),这会让你理解:你能指望员工做哪些事。更重要的是,它会提醒你,如果你想让他们开开心心工作,富于激情,你需要给予他们:赞誉、尊重和额外收入。

是的,就是额外收入!不是那些你认为很棒的东西,比如在办公室有一台街霸机。

知道为什么吗?当一天结束,即使他们竭尽全力,即使公司大获成功,你会赢得所有荣耀外加 300 万美元的 15%,而他们只得到简历中的一行字:曾就职于一家成功公司,还有公司税前总收入的 0.5%;

而如果你失败了,你仍然可以获得创业和管理经验,他们得到的却是简历中另一行字:曾就职于一家创业失败的公司。所以永远不要忘记,要认可员工的努力。

一项专业技能

创业时,你得去做所有事,尤其是在早期。你必须构思新概念、构建 MVP、筹集资金、招募人才、编制预算,为公司发 Twitter,你还得自己洗碗。

你可能有自己原来专业,但一直没机会去做相关工作。为别人打工,就是一个很好机会,你可以去重新挖掘你最热爱的专业。你可以去关注所有专业博客,尝试新方法,每天只做一件事,直到你做到最好。这反过来会帮助你的下一次创业。很多创业者,其实不清楚自己在公司里应该承担什么样的专业角色。

经历了这些,你就会知道自己擅长做什么,那么在你的新公司该做什么已经了然于心。事实上,它甚至可以帮你构想:自己下一个创业公司应该是什么样。建议:为别人打工时,确保创业者认可你的创业特质,让他们给予你自由驰骋的空间,为他们创造效益。

新领导力

即使你已经和不同伙伴创建过五家公司,总还是有学习空间。事实上,创业时因为压力巨大,要额外学习很难,而为别人打工就轻松许多,可以从容学习很多东西。

让别人引导自己,这时候你要坐下来密切观察,这将教会你关于领导力的新东西,你永远不可能从书本上学到这些宝贵经验。注意:这是经验学习,你只能从经验中习得。

当我一年前加入 daPulse,仔细观察了我的 CEO Roy Man。我一直认识和欣赏他,但现在,我真的有机会切身观察他如何领导一家企业,这是我职业生涯中最富教育意义的经历。为创业者打工,你将学到他们特有的东西。

关注 How,而不是 What

如果你的产品不是以“曲棍球棒”式曲线起飞,但你仍相信这是一个好产品,可以给用户价值,不要调整你的想法,需要调整的是你的方式。

我一年前加入 daPulse 时,它的付费用户数是 “0”,但有六个设计合作公司。这些公司都是快速发展的初创企业,采用 daPulse 解决方案,并及时提供产品反馈。但我们当时,似乎无法说服其他公司使用我们产品。

很明显,这时公司需要做出改变。我们花了整整一个月思考新方向,仔细分析,进行投票,Roy 最后拍板决定。

他意识到,需要做出改变的不是产品,尽管产品本身不完美,但它已经足够好,已经给六个合作伙伴带来真正价值,我们需要做的是改变思维模式。Roy 决定获得信心的最好方式,就是开始对使用方收费。

两周内,定价页面和支付系统上线,六个设计合作伙伴开始支付。事情就是这么回事,一年后,我们拥有超过 300 名付费用户,公司业务呈指数型增长。Roy 设定的新目标是扩大付费用户群,这为整个公司指明了方向。

我觉得自己获得有关“领导力”的重要经验。我没读过相关书,但以第一手方式亲身经历了,这里的这种“调整”,意味着调整态度,调整路径,但不一定是调整产品。

建议:不要总让别人觉得你经验丰富,什么都懂,因为大家都知道你开过公司。放松,以及多向别人学习,你会成为一个更好的领导者,也有可能,成为一个更好的人。

译/赵春生 @硅发布官方微信号Guifabucom

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