创业投资挑选项目需知七个标准

时间:2020-08-22 21:30:58

  创业投资选择项目是一件比较头疼的事情,有多少人是因为不知道做什么项目而一直停滞不前,或者说有多少人是挑选了错误的项目让自己败的很惨烈。其实,创业投资挑选项目是一门学问,那么,创业投资怎样挑选项目?须知七个标准,下面小编分享给大家,以便大家能够更好地去挑选项目,希望对大家有所帮助。

  标准一:暴利

  为什么选择暴利的产品或项目,因为暴利产品好赚钱。举个例子,淘宝上的服装生意,为什么火,因为衣服的成本价基本上是销售价的两折,你出货量高,甚至只有一折。还有早几年兴起的面膜,也是暴利。

  建议一个项目的销售价格和生产成本之间的比例大于5,才能算作是暴利产品。这类项目特别适合草根创富,因为可以以小博大,快速积累财富。

  标准二:重复消费

  你想让你的产品顾客只买一次呢,还是不断地重复购买呢?对不对?你的产品如果可以被客户长期持续购买,就等于你可以不断地赚客户的钱,这就是一个好项目。

  标准三:价值大

  你的产品先不管他的价格是多少,重要的是,他带给客户的价值有多少?举个例子,比如培训产品,他的价值大不大?如果你的产品之前的产值是一个亿,听完你的课程培训,业绩增长了30%,那是不是你的课程价值就非常大了!你的课程价值大了,你卖的价格相应也会高。

  标准四:是你的兴趣或爱好

  你的项目是不是正好是你的擅长或兴趣爱好?初次创业者一开始都很辛苦,创业的路上其实是非常孤独的,如果你做的事情正是自己的爱好或专长,那么你做这件事情就会充满激情,成功的概率就大。

  标准五:市场规模大

  你产品项目的客户群体多不多?客户群体越多生意做大的可能性也越大,不过在互联网的作用下,任何一个狭小的垂直领域都可以做出一个巨大的市场规模。如果你的项目客户群体众多,那么这个项目就是好项目。

  标准六:有持续增长的趋势

  如果你的项目当下的客户群体并不是很多,那么未来的持续增长是怎样的?是不是在持续增长?举个例子,比如说有机食品,从现在的状况看,接受人群并不庞大,但随着环境的持续恶化,经济收入的不断增加,以及健康观念的深度普及,这个市场未来的规模会越来越大。所以有这个趋势,这个项目就不错。

  标准七:赚有钱人的钱

  你的客户群体是有钱人还是穷人?当你做过高净值客户的生意后,你会明白挣有钱人的钱比挣穷人的钱要轻松得多。

  你想啊,让有钱人掏出1000元,和让属丝掏出100元,你所付出的心血是差不多的,但是结果哪个相对容易一些呢?肯定后者对不对?如果你的客户群体都是有钱人,那么这个项目赚钱就相对轻松。

  总结:上述七个标准,并不是说完全七个都要具备,我们才去选择这个项目,根据自己的项目情况,选择其中几个具体来定。

  关于“创业投资怎样挑选项目?需知七个标准”的全部介绍就到这里了,想要赚钱就必须要选择对的项目,如果你不知道该如何挑选项目,不妨试一下用这七个标准去挑选一下吧。

  【拓展阅读】

  目前,大多数创业者都会选择合伙创业而不是选择单打独斗,但还是有人会问,创业找合伙人原因有哪些?需要注意什么?我们可以知道毕竟一个人的精力是有限的,创业找合伙人的一个主要的原因是合伙人可以跟你一起分担风险、一起出谋划策等等。下面就是小编给大家带来创业合伙人需要注意什么,欢迎大家阅读!

  1、移动互联创业必须合伙。

  传统企业可以只有一个老板或董事长,但移动互联网企业很难只有一个创始人,因为传统行业经营靠经验,移动互联网行业靠学习。一个人再有智慧也不可能抵得上三个臭皮匠,故,真正的互联网企业需要有多个创始人各司其职,比如有人负责产品,有人负责技术,有人负责运营,有人负责传播等等,没有人是万能的,每个人的基因决定了你可能只能在某方面有特长,其余方面与其去学习不如去合作,这样彼此多赢,一个人走得快,但一伙人走得远。

  2、做合伙人成功率更高更幸福。

  虽然总理和整个国家在弥漫着创业的氛围,但说实话,创业成功的概率并不高,也并不是所有人都适合独立创业,于是,成为合伙人一起参与创业就成了一种相对安全且成功率高的创业方式。记得听有朋友分享碧生源二股东如何健康、幸福且财务自由,相反老大被股市牢牢锁定不得自由时,我就很感慨,如果再给我一个机会,我宁可做一个只负责营销的联合创始人。只不过,此生机会渺茫了。

  3、无信任,不合伙。

  我也曾分享过“无信任,不高管”的观点,意思是说,一个团队最重要的就是要相互信任及共同成长,在信任面前,专业、能力和努力是其次的,因为你和合伙人在一起的时间可能比家人更久,如果有隔阂如果总是斤斤计较,相互猜忌和抱怨,这个企业注定走不长远。且,高管与合伙人是两码事,合伙人需要冒风险,需要all in,创业是一场马拉松,不是所有人都可以坚持下来,且行且珍惜。前几天,徐小平老师讲过一句话,你打工都可以全职,创业怎么可能兼职呢?

  4、合伙人要性格、基因互补。

  创始人要懂得自己的基因,要寻找与自己互补的人,而非自己欣赏或喜欢的人。记得雷军说过他70%的时间用来找人,当时我不理解,现在非常感同身受。是的,一个好的人才可以低千军万马,低5000个工程师,你在这方面花再多的心血和投入都值得。

  5、合伙人需要缘分,非努力可得。

  当然,和找男女朋友一样,合伙人是需要缘分的,不要为了找而找,尤其真正的优秀的人才一般是挖不动的,需要日积月累相互了解,缘分到了自然而然。据此,你知道你平时应该混什么圈子了吧,如果你做的是移动互联网,就要多些IT男的爱好,就要平时多打点游戏,多去微信总部附近开个UBER。

  6、合伙人需要具备创业心态。

  现在互联网+很火爆,导致很多人变得很浮躁,待价而沽,遇到真正欣赏你,热爱你所从事的事业的,不会既想要高薪,又想要股权,还经常接猎头电话,抱怨公司这儿那儿有问题,他会乐在其中,以享受的心态看着这个浑身都是缺点的生物在飞速成长。

  7、战略清晰才知道你需要什么合伙人。

  战略清晰才知道要找什么人,故一个项目商业模式还不清晰的时候,不要盲目去找合伙人,那样你会浪费彼此的时间。比如疯蜜的战略是要做会员制的美少妇社群的时候,就更需要社交基因的合伙人,而非电商基因。

  8、合伙人一定要出资并签署法律协议。

  创业无非几个结果,事成了,小成还好,大成后,公司会有钱有人有资源,公司届时离了谁都可能没问题,这时,当时的协议或股份合同就很重要了。从人性角度,如果你不给予法律或协议的约束,很少有人可以“说到做到”的,大家都是贪婪的,都会认为自己最重要,都会认为自己做过不可磨灭的贡献嘛。所以难免有卸磨杀驴的现象,更甚者,哪怕有股东协议,有工商注册登记,大股东只要心术不正,小股东的结局往往都很惨,被算计和出局太正常了。

  总之,创业不易,找到合适的合伙人更不易,大家且行且珍惜。

  关于“创业找合伙人原因有哪些?需要注意什么?”的全部介绍就到这里了,一个好的合伙人能够与你并肩作战,当然,一个不好的合伙人将会让你的企业陷入危机,所以在选择合伙人的过程中一定要谨慎对待。