中国创业故事分享

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在中国,越来越多的人投身创业,也出了很多的创业人物,他们的创业故事都是很励志的,那么中国创业人物励志故事都有哪些呢? 下面是小编整理的一些关于中国创业故事的文章,希望对你有所帮助。

18岁放弃高考,创立百亿美金上市公司,如今他又有一家公司上市

北京时间7月11日凌晨,理想汽车向美国证券交易委员会提交招股说明书,申请登陆纳斯达克。如果顺利,这意味着继蔚来之后又一家中国造车新势力在美国上市,也意味着李想带出了又一家在美上市公司。

理想汽车创始人李想此前创办了泡泡网和汽车之家。汽车之家2013年12月在纽交所上市,目前市值超过百亿美金。

2015年,李想卸任汽车之家总裁,创立车和家,后更名为理想汽车。理想汽车的主要产品,是价格32.8万元的智能电动SUV理想ONE。这一车型2019年12月开始批量交付,据称交付已超过1万台。

根据招股书,理想汽车在2018年和2019年净亏损分别为15.32亿元和24.38亿元,两年合计净亏损39.7亿。到了今年一季度,尽管受疫情影响,但由于理想ONE带来销售收入,归属于股东的净亏损仅为2.33亿元。

李想在理想汽车持股25.1%,拥有70.3%投票权,将公司牢牢掌握在自己手中;美团创始人王兴持股23.5%,拥有9.3%投票权;美团旗下Inspired Elite持股14.5%,拥有5.8%投票权;汽车之家联合创始人樊铮旗下Rainbow Six持股6.1%,拥有2.4%投票权。

在一众造车新势力当中杀出血路,非常不容易。今年3月,李想在微博感叹:“上百个新造车企业中,坚持到今天,从不拖欠员工的工资,从不拖欠供应商的货款,这两个最基本最本分的能做到的估计已经不超过五个了。”

李想没有参加过高考。他1981年10月出生在河北石家庄。按照他自己的描述,18岁之前,学习成绩中下等,老师亲戚都觉得以后没什么出息。高三开始,李想不想这么被人看不起,就把自己学习的计算机知识变成了个人网站,开始创业。

“虽然还是个体,或者是有很多人的作坊,但是我有了目标,在无数的问题中寻找机会,每天的工作排列重点,只做那影响90%结果中前3件的重要事情,剩下的问题选择忽略,而不是被问题牵着走。把大的问题看做机会,不断地达成阶段性的目标。”

2004年,泡泡网一年下来已经有2000多万收入。但李想说他遇到了瓶颈,由于没有团队管理能力,泡泡网实在上不去了。那年22岁的李想,开始了汽车之家的第二次创业。

2008年,汽车之家流量做到了第一。此前一年,在投资人薛蛮子介绍下,李想和创业伙伴樊铮接受海归秦致空降担任CEO。李想说,秦致的加入,让他知道了什么才是更高级别的管理。

2019年春节,李想总结了创业20年经历的“五个楼层”。从生为一个普通的人,到成为一个优秀的人、一个优秀的管理者、一个优秀的领导者、一个顶尖的领袖。

他说自己从2018年才认知到“成为一个顶尖的领袖”,而且才刚刚开始,还没有任何实际的结果。但是,在智能电动车的红海里,这是他唯一能够胜出的机会所在。

“一个顶尖的领袖必须能够给团队清晰的使命愿景和价值观,做好组织的建设,找到关键的领导者,让团队的每个人的价值充分发挥,不断成长,认知自我,认知协作,认知管理。一个顶尖的领袖必须能够带领团队制定精准的战略,保证业务、人力、财务三位一体的去作战,让每一个人洞察商业、产品、技术之间相互的奥秘。我还在从四层痛苦地走向五层的路上……没有退路。给我几年时间,我再来给大家拿实实在在的结果分享。”

24岁公司卖十几亿后,他创业卖鞋,服务堪比海底捞,几十亿卖给亚

1996年,刚毕业的谢家华辞去4万美元年薪的清闲工作,创办了“链接交换公司”,然后于1998年以2.65亿美元的价格把公司卖给了微软。

那一年,他24岁。

1999年,谢家华以顾问和投资者的身份参与了“美捷步”(Zappos)的工作,接着成了首席执行官。

后来,这家公司从1999年的销售额为0,发展到年销售额超过10亿美元。

2009年,亚马逊以12亿美元的价格收购了美捷步,刷新了美国电子商务史上最高收购记录。

在35岁,谢家华就登上了《财富》“40岁以下亿万富豪榜”第27位。

两家公司,让美国华裔谢家华一举成名,他的传奇人生,令人惊叹。

从局外人的角度来看,这两家公司都是一夜间蜚声世界。一路走来,他说,其实他犯了很多错误,也得到了很多教训。但无数经营哲学和方法也都因此在实践中得以磨炼出来。

混沌君梳理了谢家华的成长历史和创业经历。从谢家华的人生经历里,我们可以得到很多关于创业、关于人生的道理。

01 创业家,要有敢闯敢拼的品质

早在9岁,谢家华就已经展示出了创业的潜质。

第一次创业始于9岁。他的生日愿望,就是建设一个蚯蚓养殖场来赚取大笔财富,为此他还请求父母带他拜访了当地最大的蚯蚓养殖场。

后来到了小学,他开始甩卖车库的旧货,认为人们即使什么都不买也会买一杯水,于是同时卖柠檬水,挣了一笔钱。

初中时,了解到报社的赚钱方法后,他自己创办了一个刊物,并在理发店推销出去一个广告位,赚了20美元。

在一本书上看到制作徽章的广告后,他立马发现了商机,后来,每个月都能带来200美元的稳定收入。

高中时,凭借着自己课余时间学习的编程知识,谢家华获得了每小时15美元薪酬的工作。但他并不“老实”,工作时恶作剧自己的上司,逗得全办公室的人哈哈大笑,这也成为后来美捷步卓越的公司文化之一。

大学的他,如同很多大学生,不去上课,窝在宿舍看电视、打游戏。但他依旧取得了优异成绩,不是因为他有多聪明,而是他会用方法。

在一堂课上,教授给出了100道题,会从中抽取5道题作为期末考,但他从来没去上过课,也来不及再看如此多的教材。于是他在论坛上发起学习小组,想要参与的人需要深入研究3个问题的答案,然后发邮件给他,他会整理好所有材料影印出来,并把收集好的答案以20美元价格出售。最终,他不仅高分通过了这门课,还赚了一笔钱。

谢家华还将宿舍楼下的小卖部接管了,并作了改造。和他一起合伙的,也是后来链接交换的创始人杉杰。

为了使大家聚集,他录制了不带广告的电视节目在小卖部播放,同时从卖汉堡改为卖利润更大的披萨。在这里,他还认识了美捷步后来的首席财务官和首席运营官。

当然,他也并非没有失败过,小时候的蚯蚓养殖计划以蚯蚓全数“出逃”为终;初中时去推销圣诞贺卡,但当时只是八月;高中时斥巨资800美元买下了一个广告位准备卖魔术用品,却错估了市场,导致一单都没卖出去的惨败。

但是这些,都充分展现出了谢家华作为企业家,敢想敢冲的品质。

02 有时候,可能性会从无关紧要之处蹦出来

从哈佛毕业之后,如同大多数大学生,谢家华的目标是找一份高薪且轻松的工作。他去了甲骨文公司,四万美元一年的工资,工作内容非常轻松,只需要点击运行几个测试,就可以休息了。

无聊的生活迅速让他感到厌烦。

为了寻找乐趣,他和伙伴杉杰决定开展一项副业——为别的公司设计网站。

接到第一份订单后,谢家华认定这才是他要做的事情,于是毅然辞掉了在甲骨文的高薪工作,全职投入了自己的事业中。

然而,好景不长,仅过了一个星期,他便发现自己对网页制作没有一点激情。接下来的几个星期,谢家华都在自娱自乐中度过。

不想过无聊的生活,于是他开始没日没夜地构思下一个伟大的网络公司该是什么样。

在一个周末,因为过于无聊,他决定写一个计算机程序来测试其中一个构想。

链接交换就这样诞生了。

“链接交换”的概念极其简单。如果你拥有一个网页,就可以免费注册使用链接交换的服务。一经注册,你只要在你的网页上输入代码,网页上就会自动出现一些广告横幅。

每次有网络游客进入你的网页看到了其中一条广告横幅,你就可以获得半个积分。

所以,如果每天有1000个人点击进入你的网页,你就可以得到500个积分。有了这500个积分,你的网页就可以在链接交换网络系统内做500次免费的广告,而那剩下的500个积分就进入了链接交换的库存。

这对于那些没有广告预算的网站来说,是一种很好的免费提升曝光度的方法,链接交换一经上线,立马得到了很多网站的响应。

这个仅是为了打发无聊时间的计划,绽放出了无限潜力。到最后,以2.65亿美元的高价被微软收购。

有时候,可能性会从无关紧要之处蹦出来。链接交换如此,后来的美捷步也是如此。

03 找到你真正所感兴趣的

链接交换公司的发展有三个关键的节点。

链接交换诞生五个月后,一个公司提出了要收购,并给出了100万美元的高价,对于刚毕业的大学生来说,这无疑是一笔巨大的财富。

谢家华动摇了。一下子要拒绝一大笔财富是一件艰难的事。

“这是个千载难逢的机会”大家都如此觉得,但谢家华最终还是拒绝了,他对链接交换有信心,也对这份工作具有莫大的动力。

重振旗鼓,链接交换开始招兵买马,动员身边一切可以动员的资源,链接交换成了25个朋友组成的小公司。

那是一个急速发展的时期,大家团结一心,一起向前推进链接交换的事业。回想起来,谢家华说,“我感觉我生活在童话世界中。”

接着在当年的十二月,雅虎提出了以2000万美元收购链接交换。

如同上一次,谢家华又拒绝了。他列了一个愿望清单,发现自己想要的事物如此之少,而且最重要的一条就是创建一家公司,因为他实在太热衷于经营发展自己的事业。

链接交换是他喜欢的公司,里面有着他喜欢的伙伴们,他又一次拒绝了。

“网络世界正在爆炸性地发展。像网景、易贝、亚马逊和雅虎这些公司,正在改变人类的历史。能在如此短的时间内出现这么多成功的公司是前所未有的,我们也有机会使我们公司成为它们中的一员,创造属于我们自己的时代。”

“1997年再也不会重现在我们的眼前了。”

“我们正在与世界竞争,而且我们一定要赢。”

成也萧何,败也萧何。

拒绝了雅虎的链接交换还在迅速扩张,只不过这一次招进来的不再是谢家华的朋友们。“我们开始雇用任何“活着的,没坐过6个月以上牢”的人。”,到1998年,链接交换的员工扩展到了100人。

事情不知道是从什么时候变坏的。走在办公区,谢家华发现了很多陌生面孔,不知道他们叫什么名字,更不知道他们做什么工作,谢家华把这理解成快速发展的表现,殊不知这是一个预警。

快速的扩张冲散了那股团结的劲,一个“我为人人,人人为我”的团队环境变成了一个追求权力、地位和充满流言蜚语的地方。谢家华事后也反思,当初没有对企业文化给予重视,是犯下的一大错。

一切都变得很糟糕,谢家华开始对自己的工作感到厌倦。当按下第七次闹钟,还是不想起床去上班的时候,他幡然醒悟。

再加上当时经济形势很差,微软向他们抛来了橄榄枝,谢家华接受了收购。

收购的过程给年轻的谢家华上了一课,见识到了很多人性的贪婪。不少新加入的员工不惜以牺牲别人的利益为代价,换取自己的利益,私下谈判合同。谢家华对与这些人共事,感到厌恶。

微软收购链接交换的那一天,不同于外界猜测的狂喜,谢家华感受到的只有解脱。

微软收购的时候提出的条件还有要求谢家华留下并待满一年,然后他就可以带着4000万美元离开。

但拥有了大把闲暇时间和大笔财富的谢家华并不快乐。

“我把我一生中最开心的时刻都列举出来,然后发现这些时刻都与钱无关......

我觉得我们都被社会和文化轻易地洗脑了,我们停止思考,错误地认为金钱代表着成功和幸福,其实,能够享受人生才是真正的幸福。”

意识到这些的谢家华毅然地放弃了微软给予的这一大笔钱,递交了辞呈。有了这一步,才有了之后的美捷步。

“我决定停止追求金钱,开始追求激情。”

04 德州扑克中,蕴含的商业逻辑

离开了链接交换的谢家华,开始了和朋友们群居的生活,并募集了一笔资金作为投资基金,开始投资初创公司。

不用参与公司的日常事务,使得谢家华百无聊赖,这次,他把目光投向了德州扑克。

和大多数人一样,谢家华最开始认为德州扑克只是赌运气,尔虞我诈,还要察言观色的游戏。但很快他发现不是这样的。

从长远的角度看,对于德州扑克来说,运气、察言观色等因素一点儿都不存在。事实上,每一场及每一轮的赌局都有一个依据“赔率”计算出来的正确玩法。

除了德州扑克,在几乎所有典型赌场里的赌局中,玩家都处于不利地位,最终的赢家总是赌场,但德州扑克是在和其他玩家竞争,只要其中至少一位玩家没有使用最佳数学方法,其他那些用正确玩法的玩家就会成为最终赢家。

谢家华被德州扑克迷住了。在这个游戏里,他也学到了很多影响了他后来人生的道理。

谢家华买了一本《有限额德州扑克》开始研究,而且为了实践在书上学到的内容,每周都会去棋牌室好几次。

理解了德州扑克背后的计算技巧之后和那些从没有学过的玩家赌博,就好像一枚硬币掉到地上,原本的概率是正面背面都是二分之一。但你学习过计算技巧之后,正面朝上的概率就变成了三分之一,背面朝上的概率变成了三分之二。

学过计算的玩家总被允许把赌注放在概率大的一方,也就是背面朝上。

在一次抛硬币的游戏中,你可能会输,但是如果你1000次都把赌注押在背面朝上的话,最终就有超过99.99%的概率会获胜。

玩德州扑克最有趣的事情是要严守纪律,不把“正确的决定”和“个别结果”搞混。谢家华认为,这正是大多数德州扑克玩家常犯的错误——如果他们赢了一局,就以为自己下对了赌注,反之如果输了,就认为自己下错了赌注。

这就好比硬币落地有三分之一的概率正面朝上,但当看到一次硬币落地正面朝上这个个别结果时,大多数的玩家就会改变策略开始押注在正面。而根据计算的正确玩法,不论前面一次硬币落地时哪一面朝上,总是把赌注押在背面朝上,这才是正确的决定。

谢家华就这样通过读书和实际操练不断地学习,也开始注意到一流的德州扑克战术和卓越的商业战略之间的共同点,尤其是在区分短期思维(把注意力集中在个别赌局的输赢)和长期思维(确保使用正确的战略决策)的时候。

亏损2亿到年销30亿元,54岁创业的李建全,将全棉时代做成大生意

真正的主将,总是能在企业遭遇艰难和路径分歧的时候,挺身而出,给团队带来信念和方向。

54岁开始二次创业的李建全十年磨一剑,用品质和口碑破,解了一个又一个“死局”,将“一朵棉花”盘活成一门年营收达30亿,全国拥有230家门店的大生意。

李建全将自己第一次创业的原因归结为“养家糊口”,而第二次创业他则希望打造一个“让中国人为之骄傲的民族品牌”。

全棉时代创始人 李建全

全棉时代的故事要从其棉柔巾的核心技术——全棉水刺无纺布的研发开始讲起。

当年的李建全,是中国第一批外贸出口人,于1991年创办稳健医疗,凭借医用敷料用品的OEM生产起家,出口至欧美日,成为中国最大的医用敷料出口企业。

但一个世界级的难题是,医用手术纱布会带纱头或绒毛,很容易遗留在体内,导致后遗症。(目前,该问题已不存在)李建全自己就是受害者,手术后的部位,至今一到雨天就疼。

能不能做出不带绒毛的无纺纱布呢?

1096天,2156次实验,消耗537吨棉花之后,2005年,李建全带领团队终于成功研发了全棉水刺无纺布技术,并获得专利。

全棉水刺无纺布专利技术产品

但没想到的是,因为技术超前,缺乏认证标准,产品在医疗市场应用受阻。因为这种新式的“无纺布”尚未获得欧盟的认证许可,根本无法打入海外医疗市场。

无奈之下的李建全开始转变市场方向。这时候的他才发现:国内的卫生间厂家对这种产品很感兴趣。而且,过去棉花大多数被用在做衣服、被子上,在日用品上用得比较少,但其实棉花在舒适性上非常有价值。也就是说,日用消费棉制品蕴含着巨大的商机。

2009年,李建全正式入局民用市场,全棉时代由此诞生。

第一年,李建全一口气开了20多家店,亏了3000多万;第二年又接着开了17家店,接近4000多万。第三年,我们还继续开,再30家店……

2010年、2011年、2012年、2013年,这四年,李建全大概开了89十家店,关了20多家店,累计亏损近两个亿。

屡屡碰壁的李建全这时候开始改变打法。

他先是摒弃大扩张的打法,改为聚焦大型购物中心,以300-500平方米的大店模式直营,打造统一的高端品牌形象。

随后再开始将业务聚焦起来,把母婴市场作为重点突破口,推出了婴童和孕产服饰等产品。

除此以外,为了打造良好口碑和服务质量,李建全还始终坚持在线上线下保证产品的品质、价格一致性,从来不会打价格的利差去忽悠消费者。

几顿操作后,全棉时代迎来新生,逐步从众多同行中脱颖而出。2012年,其线上销售额达2000万元;2013年,其线上销售额达7000万元。

在品牌和产品受到越来越多人的了解和认可后,全棉时代的线下渠道也顺势发力,业绩迎来了转机。2014年,全棉时代销售额接近4亿元,实现了转亏为盈。

更为关键的是,在母婴领域大获成功后,李建全还持续求新,在用户和产品类型上寻求双突破。一是请来新生代偶像王俊凯代言,使产品年轻化;二是逐步弱化母婴标签,把业务扩大开来。

目前,全棉时代SKU达2万个,已经形成“全棉全品类”业态,其消费群体年龄集中在25-35岁之间,其中女性用户占到85%。

从连年亏损到转亏为盈,再到如今年盈利近30亿,全棉时代力克重重困难,成功地完成了自己的突围。

十年时间,李建全是如何做到的呢?

说到底,其实就一句话,一定要让消费者感受到你是真诚的,你是实在的。在刚做电商时候,全棉时代请来一位运营专家来授课,专家建议跟随一些品牌的做法,将线上线下产品和定价做得不一样,例如将线上产品包装做漂亮一点,质量差一点,价格定高一点后再来打折。

李建全痛斥这种观点,认为这完全是在欺骗消费者。他还说:“一个企业或者一个品牌,不管你赚不赚钱,即使你亏本,也不能在消费者丧失信用。”

如果要论李建全为啥取得如今成就的话,这一点可能就是最核心的一点了。


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